为进一步加强生产质量控制管理，提高公司核心竞争力，助推公司高质量发展，生产管理中心、质量技术管理中心于4月6日组织召开年一季度生产质量总结暨二季度工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理张龙，副总经理、总经济师李翔，总工程师梁丽敏出席会议。质量技术管理中心、生产管理中心相关负责人，各生产主体经理、主任（总）工程师、子公司分管生产副总、总工程师、各直管站点经理、技术负责人共同参会。
会上，各参会人员汇报了近期生产质量管理运行情况。生产管理中心、质量技术管理中心结合年集采供应平台新模式下生产质量管理体系运行情况，以及在近期对各站点的生产质量监管中发现的问题，提出了下一步工作计划，达成了“细化各项工作流程、加强各方沟通交流、提高成本管控意识、加强生产质量管理”的共识。
针对下一步工作，公司领导要求，一是精细盘点月度、季度计划生产量，统筹协调，合理配置生产资源；二是坚决贯彻推进成本定额制、安全文明生产制、站长责任制，实现降本增效；三是加强原材料质量控制，明确原材料主控指标，坚持原材料质量验收原则；四是动态、精细化调整混凝土配合比，进一步强化配合比和成本管控；五是严格按照相关规定及公司三标体系工作要求开展工作，认真落实岗位职责，求真务实做好生产质量管理工作。
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作者：刘畅杨宝瑞宋跃先
编辑：郭发祥
审核：杨琴
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