每年一到岁末年初，就会有员工辞职，员工辞职是企业经营和发展过程中的现象，混凝土企业也不例外。员工辞职时，总会在辞职书上写出各种理由，各种说法，看似让混凝土企业领导无法拒绝。但不管员工辞职时，在辞职书上写的那些理由，听着多么靠谱。其实作为混凝土企业的一员十分明白，这些都不是真实的原因，员工辞职的原因根据马云的说法：只有两点最真实，一是钱没到位，二是心受委屈了。因此，不管员工走的时候怎么说，是什么理由，只是想给公司留点面子，不想闹的太尴尬。离职员工就是跟着你的公司干着不爽，不想跟着你的公司混，感觉付出和得到不成比例或者感觉跟着没有希望。想一些看似靠谱的理由，只是不想说公司的一些不当的管理，一些让他失望的人和事。作为混凝土企业的老板或管理者，要反思自己的管理，自己的模式。
作为混凝土企业的一员，简单和大家谈谈自己的看法，不当之处敬请指正。管理者对员工辞职的原因，应该区别分析。比如，混凝土企业试验室试验员等基层员工，随着技术的提高，工资待遇并没有按照招聘时说的那样随着能力提高待遇跟着提高。因此试验员感觉自己付出和得到不成比例，不管他技术是否真的很高，他们的主要理由就是钱没有到位。中层管理者离职，如试验室主任、站长等离职，这些人员一般工资待遇比较高，离职原因主要是干着心里不爽，也就是感觉受委屈了。现在，试验室主任由“伤心”职位提升到了“高危”职位，弄不好就会把自己弄到牢里，公司管理的混乱让试验室主任着实害怕，不得不离开，确保安全。有些管理的漏洞，管理者或者企业老板看不到，体会不出，所谓“只在此山中，云深不知处”。
有些混凝土企业的管理者认为自己高人一等，对员工呼来喝去，认为员工就是打工的，不能从内心尊重员工。自然员工很难把搅拌站当自己的事来做，只是应付工作。作为企业的管理者，从内心尊重员工，员工才能尊重管理者，尊重公司，愿意尽心为公司做事。一些混凝土企业制定很多管理制度，看着是按制度执行力强，管理很到位，其实就是想尽各种办法算计员工的工资，很多公司所谓的“管理”就是如何罚款。混凝土企业的管理者不要以为在公司办公楼门口按一个打卡机，公司就正规了，公司的管理制度就完善了。混凝土行业不同于其他行业，搅拌站有些工作岗位未必适用打卡制度，如泵车司机、罐车司机，试验室人员，需要随时去工地。工地要求六点发车，泵车、罐车司机很难到你规定的八点出发，试验室人员在工地协调问题既不能等到规定的打卡时间去，也不能因为到下班时间，事情没有处理完就回来吧。员工迟到你扣钱，你让他临时加班，你给他多少加班费，你能让员工心服。管理委屈，员工委屈，相互不爽。
一些混凝土企业的管理者，总是给员工说，好好干，多干几样对你有好处，公司不会亏待员工，你也可以多学技能。你要求员工八点上班，规定时间下班，可是说十号发工资，为什么一拖再拖。作为混凝土企业管理者替员工想想，辛辛苦苦工作不就是为了这点工资，不图你的钱，还图你的色吗？混凝土企业管理者不要总给员工谈理想，员工的理想就是按时发工资，按时发工资工作就积极。你说工程款没有结，可我的家庭要吃饭，孩子要上学……，没有工作我怎么给家里交代。你说员工不体谅公司，你们考虑过员工的感受没有，你说你跑不了，钱不会少，但没有钱家里没法正常生活。
混凝土企业为什么难招？有些公司不给试验人员签订合同，不缴纳保险，甚至工资不准时发放。对于混凝土技术人员来说学会很容易，但要熟练应对各种实际情况就需要很长的时间，除了会做试验，还要懂施工，懂试验仪器维护，要求多多。很多混凝土企业管理人员不想花钱培养人，又不想出钱找经验丰富的“老司机”。试验人员都是一个光鲜亮丽的工作，但是其中的辛酸，只有自己知道，熬不完的夜，通不完的宵，薪资和辛苦很多时候并不成比例，很多人退而求其次才会选择。加上工作并不轻松，加班熬夜是家常便饭，很多人不愿意入行，就算入行了，也时刻都想着改行。只要有活儿，试验员要24小时待命，身体和精神都存在双重压力。
一些混凝土企业管理者阳奉阴违、欺下瞒上，给老板说一套，跟员工做一套。例如，今天说原材料质量让试验室全权负责，明天说这种原材料可以用，一旦出现质量问题，又说质量问题有试验室负责，收的原材料他不知道。混凝土生产过程中瞎指挥，自己一知半解偏要充专家，出了问题比兔子跑的都快，给老板汇报时让员工背锅。请问，员工怎么跟着你干。
一些混凝土企业管理者，过分替老板考虑生怕员工多拿一点工资，招聘时给员工说工资按月算，执行时工资按天算。一看没活就想着是不是应该让工人放假，就可以不开工资，员工放假领导上班。有活让员工上班，没活让员工回家，你想过他要生活吗，放假你怎么不扣自己的工资。环保管控一个月、两个月，员工不辞职员工在家坐着等着你，卖给你了，还是给你有亲戚，就算有亲戚也要养家。不要动不动就环保管控停产就放假，春节放假就扣钱，员工跟着你辛辛苦苦一年了，身体辛苦别再让心寒。
不要在员工辞职时说“天下没有不散宴席”，人员流动很正常，先反思一下，自己的混凝土企业正常吗，自己的管理正常吗？一个老员工的离职对混凝土企业是一种损失，不要以为人好招，新员工工资低，新员工的使用成本比老员工要高的多。比如，新招人员没有两三个月很难成为独立操作的试验员，操作人员不浪费几盘混凝土难以成熟，总之新人没有几次失误是难以胜任的，这种成本将是离开员工工资年薪的%。一个熟练的技术人员流失，至少要用两三个月来招聘，然后再有两三个月适应，六个月左右才能是否真正融入，至少有超过30%左右的失败率，再次流失。一个人员的流失，对企业其他员工也会产生不利的影响，研究表明，一个员工辞职会引起三个员工产生离职的想法。考虑到技术人员离职的高昂成本，管理人员还是善待自己的员工，尽量避免人员辞职。
如果以上每一种情况，贵公司都不存在，员工依然离职，那没有什么遗憾。公司尽力了，员工要谋求更好的发展，为员工的成长而祝贺。
说的不当之处请留言指正，谢谢！
新年到了，祝大家在新的一年里万事如意、一切安好！
砼话一块钱，也是很大的鼓励