1原材料原料和办理
[实例1]水泥温度过高，形成混凝土坍落度损失过快。某工程在6月份浇注C30梁板进程中，觉察混凝土坍落度损失很快，形成滚筒内混凝土结料。出处剖析：经查所进水泥温度达80℃，且水泥遍及偏细，形成需水量增大，当用水量不够时形成坍落度损失过快。防范方法：在夏秋天节5-10月份，对直接从水泥厂或粉磨站长途输送购买的水泥，一定每车丈量水泥温度要小于65℃。[实例2]外加剂冬期时结晶，阻塞管道。在11月到次年2月份，由于气温下落较快，在外加剂泵抽猜度秤斗时会涌现较多结晶，阻塞管道和蝶阀，形成计量呆滞。出处剖析：公司在用的萘系高效减水剂中Na2SO4在气温较低时，抵达过饱和而析出晶体。防范方法：与减水剂供给商洽商调度减水剂配方，由含固量由32%降到20%含固量，已原形管理析晶题目。
[实例3]雨水或冲水投入外加剂罐，形成浓度下降，影响混凝土坍落度。某日最先供给工程的混凝土出厂前由探测台审查时均觉察坍落度偏小情状。出处剖析：审查减水剂罐上方进料口被人翻开后未盖好盖子，下暴雨及也许洗濯罐顶的水流入罐内，形成减水剂浓度下落。防范方法：进料供给商在将减水剂泵到罐内后，应准时将上方盖子盖严，材料员强化梭巡。[实例4]将木钙减水剂滥用为萘系减水剂形成缓凝。在供给某工程二层梁板时，动工单元响应凝聚功夫过长，浇筑后24小时仍未凝聚。出处剖析：经审查合营比下料纪录，平凡减水剂被看成高效减水剂输入电脑，高效减水剂首要以萘系为主，按粉剂掺量为0.5%～0.8%，而平凡减水剂首要成份为木质素磺酸钙，掺量为0.25%～0.3%。当木钙高出胶结材料用量0.4%时就会涌现严峻缓凝。修正方法：哄骗木钙减水剂掺量应严刻节制，合营比输入时一定有其它职掌员复核。
[实例5]不同品牌防水剂夹杂哄骗。某工程地下室外墙C40P8动工，觉察一车混凝土坍落度偏大送还。出处剖析：经审查购买纪录，同期购买的两种防水剂用于两个工程中，一种有显然减水效用，另一种减水率较少，工人在搬运袋装防水剂时涌现夹杂哄骗的情状。修正方法：每批防水剂（包括膨胀剂等）进厂时一定复检及格本领哄骗，堆栈物质堆放应分隔和标帜，不得混用。[实例6]砂中含有大块的泥块和卵石。在某工地泵送动工时觉察泵车下料斗上有较多大块鹅卵石和泥块。出处剖析：砂场供给河砂在抽砂时筛网毁坏，抽料口插入太深，将河床底部的大块石头和泥团抽到砂中。修正方法：砂场应按期审查抽砂机筛网能否毁坏，公司砂石进料口及主机楼待料槽应加装隔栅，防范杂物投入混凝土。
[实例7]碎石含泥量超标。雨破晓所进碎石含泥量高出1%，形成混凝土需水量增大，混凝土强度下落。出处剖析：下雨后碎石击碎进程含大批砂土，震荡筛分时无奈离别纯洁。修正方法：在上料船埠增多冲水设立，将含泥量节制在准则领域内。不及格碎石严禁进仓。[实例8]粉煤灰、矿渣原料不及格。公司采办F类甲第灰，进厂时细度、需水量比和烧失量等目标有时达不到请求；采办的S95级磨细矿粉，7天和28天活性目标有时达不到请求，但探测周期长。出处剖析：电厂燃煤原料涌现摇动，粉煤灰分选设立涌现毛病，引发原料摇动；矿渣来历不稳固，比表面积偏小。修正方法：每车粉煤灰和矿渣粉进厂后应审查细度或需水量比及格本领入库。每车探测矿渣比表面积≥㎡/kg及格本领进库，按期到供给厂抽样。
[实例9]水泥、粉煤灰和矿粉等粉状物进仓前须经筛网过滤。主机楼职掌员响应螺运机被杂物卡住，形成机电销毁。出处剖析：散装物料进仓时，含有铁钉、钢球等球磨机中杂物，卡入螺运机空隙。修正方法：悉数进料管口前加装φ10mm孔径的筛网，防范大块杂物投入罐中。[实例10]原材料混仓。某工程供给进程现场质检员觉察混凝土粘性差，颜色偏白，经倏地探测强度显然偏低，对已浇注的混凝土整理纯洁从头浇注。出处剖析：供给商驾驶员不熟习公司管道安顿情状，接错管口，将粉煤灰错打入水泥罐中。修正方法：悉数粉料罐口一定加锁，标帜知道，材料员强化各材料库的梭巡监视。
2合营比办理
[实例11]泵送高度和长度变动未准时调度合营比。1）某工程地下室底板C40P8供给进程产生严峻堵管形势，现场泵管长度高出米。2）某工程动工二十一层柱墙时，屡屡产生堵管形势。出处剖析：动工单元鄙人达临盆职责，未写明泵送高度或泵送水准管长度，而按平凡5-31.5mm碎石和平凡泵送坍落度开具合营比，形成堵管爆管。修正方法：1）泵送高度高出20层或60米时，一定阐扬5-25mm碎石粒径，且坍落度应≥mm。2）泵车班布管时宜布得横平竖直，尽可能削减弯头和变管数目，如水准管道长度高出米，坍落度应≥mm。[实例12]砂细度模数变动影响混凝土坍落度。某工程动工进程涌现坍落度偏大，混凝土涌现离析形势。出处剖析：河砂细度模数变大，比表面积减小，引发坍落度偏大。修正方法：进厂河砂应夹杂匀称，如探测细度模数变动较大，应准时调度动工合营比。
3临盆进程办理
[实例13]调换处事错误。1）供给某工地混凝土时，质检员觉察交货单混凝土记号与强度等第不符。出处剖析：当班调换员在输入临盆职责单时，误将强度等第输为C15，而主机临盆的确按C25P6临盆，属输入过错。修正方法：调换在发第一车混凝土时一定与临盆职责单核查精确无误后方可打印《交验单》。2）某工程同时动工自力原形承台C30及自力原形垫层C15，工地动工员领导车辆到卸货地址时，未看清C15交货单及强度等第标帜牌就卸料，经调换咨询才觉察强度等第过错。出处剖析：现场动工员在统一工地浇筑不同强度等第混凝土时，未用心核查发货单和标帜牌就卸料。修正方法：调换员发车前一定与动工单元核查强度等第、动工部位无误后本领发货。交货单讯息一定精确无误，搅拌车驾驶员抵达现场应先由工地确认无误方可卸料。3）某日营业员接听姑且定单时，将混凝土标号C35误填为C30。出处剖析：营业员在接到工地口头电话告示下达临盆职责单，调换员未用心正认交货讯息无误。修正方法：月临盆谋划单一定详细阐扬工地需要，姑且定单须由工地材料员或动工员确认干系讯息无误，或以书面传真模样送达调换重心，防范部位或强度等第过错产生。
[实例14]主机职掌职处事错误。1）某日在盘问主机报表时觉察主机职掌员将某工地C15混凝土，取舍到C30合营比拌出。2）某日调换员发货甲工地C25用车号A#装料，B#车装乙工地C35，但A#车未及服装货，调换员又未干系到司机，就叫后一部B#车交换装货，而主机职掌员未用心核查交验单直接投单，致使B#司机理论装甲工地的混凝土却送到乙工地。出处剖析：主机职掌员未用心核查交货讯息提早投单。修正方法：在工控系统未悉数联网昔时，先由调换打印交货单后，书面交由主机职掌员，由其用心核查搅拌输送车车号、工程称呼、动工部位、强度等第、合营比编号无误本领拌料，拌料了却签名确认，而后本领投单。暂时经过ERP系统开拓，将谋划录入临盆职责系统和调换系统及工控系统连接在一同，有用防范主机职掌员和调换员的人为错误。[实例15]计量失控，砂石超称。1）主机职掌员觉察砂石待料槽中砂石严峻偏多，告示车辆过磅砂石计量有误。出处剖析：砂石秤放料闸门行为未到位，石子计量闸门就最先放料。修正方法：每班要点审查气缸、电磁阀、限位器，对计量秤从头按期自校及格后本领临盆。2）主机职掌员拌某工程九层梁板时，未调查显示数据中无该种类水泥却拌料临盆，形成拌料报废，出处剖析：技艺值班传递合营比送到工控机时，该主机无该种类水泥，水泥种类未般配形成。修正方法：请软件公司准时更正程序，主机职掌员应留意各计量秤称量情状，如涌现反常情状不得搅拌。
[实例16]外加剂浓度不匀称，形成部份混凝土缓凝。某日浇筑某工地14层墙柱、15层梁板混凝土时，涌现坍落度偏大，初凝功夫高出20小时形势。出处剖析：减水剂罐搅拌器毛病，形成减水剂密度不匀称，储罐下部减水剂密度偏大，凝聚功夫过长。修正方法：减水剂一定守时搅拌匀称，材料员应强化梭巡，如涌现搅拌器停转，应当即报修。[实例17]砂石仓未准时进料，形成混凝土和易性差。某日拂晓5：00供给地下室底板承台混凝土时，两台拖泵同时堵管。出处剖析：碎石进料不准时，碎石仓料位偏低，形成堵管。修正方法：强化地面料仓和进料梭巡，进料承载机应准时上料，地面砂石料仓一定坚持满仓。夜晚技艺值班、材料员和调换长一定每两小时审查材料进料情状和砂石原料。
[实例18]粉煤灰和矿渣粉小计量涌现大过失。某日粉煤灰和矿渣计量秤涌现超量情状，单盘计量过失大于2%出处剖析：螺运机转速太快，形成落差过大，部份冲量无奈纪录。修正方法：由设立部变动螺运机齿轮箱变速比，在螺运机和称量斗间加装闸阀，节制材料落差。[实例19]量差某工地投诉量差，按图纸谋略量与理论浇筑数目出入高出国度准则领域。出处剖析：谋略合营比表观密度时只按理论表观密度计量，未乘密实系数。修正方法：临盆合营比密度应按混凝土实验所测的表观密度乘以混凝土密实系数（寻常取1.01）断定。每班每台机应抽查三车过磅复核，防范计量失控。
4输送和泵送办理
[实例20]司机送错工地。某搅拌输送车司机装c25混凝土送到另一工地C30。出处剖析：驾驶员填写车辆追踪表时未看清工地称呼和动工单元，处事大意粗心。修正方法：每部混凝土搅拌输送车一定标帜知道强度等第，驾驶员在装完混凝土后，应准时填写车辆追踪表上工程称呼和动工单元，防范送错工地。调换重心应亲密留意GPS卫星定位系统车辆运转情状，觉察题目准时修正。[实例21]司机输送车滚筒积水。某司机装混凝土时，滚筒内积水混凝土坍落度偏大。出处剖析：前一车在装洗泵水后，抵达工地未集体用完，却未准时将滚筒内残剩水卸净，也未请求确认就装料。修正方法：调换重心一定控管装洗泵车水的搅拌车，在接到司机卸水确认单后本领告示装料。司机洗车后及暴雨事后，滚筒内的积水一定卸净。
[实例22]漏料、结料。1）某日司机在输送混凝土到工地途中，滚筒回转漏料，形成路面大面积混浊。出处剖析：装车前未遵循过程规则插防回转销，形成漏料。修正方法：规则搅拌输送车驾驶员在装车前一定审查能否插好防回转销。2）某日搅拌车司机输送某工地C40混凝土，卸料了却未审查混凝土能否卸完，空车过磅也未审查回空分量，滚筒内剩2方带回公司。出处剖析：搅拌车驾驶员人为处事大意粗心，未按规则过程审查滚筒内混凝土卸净。修正方法：强化搅拌车驾驶员的原料意识培训，卸料了却应审查滚筒内能否有积料，输送部按期抽查回厂空车分量，防范剩料和不同强度等第混凝土混装。3）某日搅拌车延缓机螺丝断裂，滚筒无奈滚动，形成混凝土凝聚在滚筒内。出处剖析：延缓机螺丝断裂，形成滚筒无奈滚动。修正方法：搅拌车驾驶员应做好通常车辆审查，偏要点审查滚筒延缓机螺丝能否上紧或有蜿蜒和裂缝，防范在高速滚动时螺丝断裂，形成混凝土报废。
[实例23]泵送爆管堵管。1）某工地泵送混凝土完毕，洗刷混凝土管道时，采纳气洗方法，由于压力过大致使泵管管壁分解，形成工人受伤。出处剖析：泵车自备水箱水量不够，采纳水洗方法无奈集体将混凝土洗出，而采纳气洗方法，气洗压力是水洗压力的3倍，接在尾部的泵管管壁较薄，无奈蒙受气洗压力而分解，形成混凝土飞出伤人。修正方法：严刻束缚气洗方法，禁用薄旧泵管。泵管出口处的软管数目不能高出两条且弯折不宜高出90度。洗泵的水由搅拌车特地从搅拌站装满输送到现场哄骗。加好汉员平安职掌培训。2）某工地动工十五层柱墙时，泵送时润管的水和沙浆都未能泵出，形成已发货混凝土集体退车。出处剖析：在动工十四层梁板完毕后，拖泵切割环漏水严峻，用水洗方法无奈洗出集体混凝土，残留部份混凝土和水泥袋在管道中。修正方法：按期审查和改换切割环等易损配件。洗管时应先将布料杆折除隔开洗刷，洗管了却一定审查水泥袋已洗出，接受前一定审查管道能否畅通。
5现场动工办理
[实例24]泵送沙浆浇入机关部位。某工地二层梁板拆模后，觉察个别梁底涌现反砂掉皮形势。出处剖析：泵送混凝土前哄骗净水和同合营比沙浆光滑管道时，将沙浆聚集浇筑到梁底，由于水和沙浆混和后强度下降，而形成反砂和脱皮形势。修正方法：泵送混凝土前，光滑用的水泥沙浆应散开布料，不得聚集浇注在统一处。
[实例25]不同外加剂混用。
某工程供当令合营比采纳聚羧酸减水剂，而现场质检员未留意合营比中外加剂种类，当现场坍落度偏小时，按萘系减水剂调度量介入萘系减水剂8kg，形成混凝土和易性差送还。
出处剖析：现场质检员对新技艺新学问节制不够，聚羧酸减水剂和萘系减水剂混历时不相溶，形成混凝土和易性差。修正方法：由实验室强化对现场质检员培训，不同外加剂不得混用。
[实例26]柱子拆模脱皮。11月份某厂房一层柱动工后捣毁模板，觉察柱子表面混凝土零落。出处剖析：11月份遇气温骤降，混凝土凝聚功夫偏长，拆模功夫太早，形成表面脱层。修正方法：每每