年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程冷却塔施工平台坍塌，造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失.2万元。
年4月24日，江西省宜春市中级人民法院等多个法院对江西丰城发电厂11·24冷却塔施工平台坍塌特大事故所涉9件刑事案件进行了公开宣判，对28名被告人和1个被告单位依法判处刑罚。涉事的单位有业主部门、监理部门、施工单位、政府监管部门、政府质量监督部门、混凝土供应企业等。
法院经审理查明事故原因：
1、建设单位江西赣能股份有限公司丰城三期发电厂在未经论证、评估的情况下，违规大幅度压缩合同工期；
2、河北亿能公司项目部编制《7号冷却塔筒壁施工方案》存在严重缺陷；
3、混凝土试块送检管理、拆模的管理程序失控，在实际施工过程中，劳务作业队伍在没有“拆模令”的情况下，自行决定拆模；
4、国电丰城鼎力新型建材有限公司违反合同约定，擅自改变混凝土配合比，未严格按照混凝土配合比添加外加剂，导致“11·24”特大事故。
5、与事故有关的相关领导贪污、受贿、滥用职权、玩忽职守。
从以上原因，我们作为建筑工程管理人员，要吸取这起重大安全事故的教训。
首先，作为项目工程管理，编制的施工组织设计和专项施工方案，要根据项目实际情况来编制。《施工组织设计》和《方案》是指导施工的纲要性文件。我们现在很多建筑施工项目的施工组织设计和专项方案就是拿其它项目的施工组织设计和专项方案稍作加工，就拿去指导施工，往往这些施工组织设计和方案起不到应有指导作用，导致施工队伍按经验施工或盲目施工。我们应知道，自己作为项目部的总工程师有多大责任，这次事故中相关单位的总工程师吃下了自己种的恶果。
其次，建筑工程项目管理的制度、组织、程序、职责等都是经过科学和历史的经验教训论证过得，需要我们认真对待。比如事故中的混凝土试验程序、经过批准后下达“拆模令”后才能进行拆模等等。这些规范要求的不是形而上的摆设，我们要严格地遵照去管理和执行。同条件养护的试块是否达到标准，决定了是否能够拆模。在建筑工程上，很多施工队伍为了节约材料，存在侥幸心理，提前拆模，完全是拿自己的命运去赌，这值得吗？
每个建筑项目施工中，都希望工期快点，但是我们尊重科学规律和自然规律。建筑工程的施工进度安排是建立在科学规律和自然规律的基础上，违背科学规律和自然规律，想“与天斗”，必然要受到科学规律和自然规律的惩罚。
混凝土公司违反合同，擅自改变混凝土配合比的添加剂（我擅自猜测是早强剂类的添加剂，如果不是抢工期，可能不会发生这种事，但没有如果。），而最终导致了“惨案”的发生。说明项目管理中的合同管理没有认真执行。
建筑工程项目管理真的是“步步惊心”，我们任何一个小的决策都要慎之又慎。