4月13日上午，公司年压“两金”、降负债专题会议暨一季度运营分析会在机关大会议室召开。会议对压“两金”、降负债工作进行专题部署，并系统总结了一季度运营情况。公司领导班子成员、各分站站长、经营副站长、材料部长及机关全体员工共计44人参会。会议由公司党支部书记喻冬主持。
围绕压“两金”、降负债专项工作，公司执行董事、总经理喻新俊强调：
公司将结合各分站实际情况制定清收清欠责任目标，并与各分站签订目标责任状，进一步强化对“两金”压降的检查监督力度。各分站作为压“两金”、降负债专项行动工作中的直接主体，要切实提高思想认识，明确清收清欠金额、时点，落实责任到个人，定期通报压“两金”、降负债工作进展情况，确保清收清欠工作取得实际成效。
同时，他针对下阶段重点工作提出三点要求：
一要加大业务承接力度，充分发挥主观能动性，切实加强与合作单位、集团内部兄弟单位的对接合作交流，每月定期公示任务承接情况，推动营销激励政策落地生根；
二要拿出硬招实招，切实降低生产、管理成本，千方百计加大收款力度，及时根据市场变化调整材料采购单价，严控非生产性开支；
三要持续抓好生产技术安全，严格执行《生产技术标准管理手册》有关规定内容。
公司财务负责人陈宇佳对公司“两金”与负债情况进行说明，并宣读《湖南建工混凝土有限公司压“两金”、降负债专项行动方案》。
公司常务副经理袁麟作应收账款的处理情况及后续业务承接情况说明。
公司成控副经理李念东通报公司一季度整体运营情况，并对各分站一季度的应付款履约情况及费用开支情况进行详细分析。
各搅拌站负责人依次上台汇报站点一季度运营情况及下阶段重点工作计划；搅拌站分管领导逐一进行点评，并提出建设性意见和建议。
把“两金”压降工作各项任务落到实处
为公司高质量发展夯实底板、提供保障
供稿/编辑：杨胜南
初审：周密
审核：喻冬
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