作为一名混凝土行业的质检员，想梳理一下如何能更好的做一个基层人员，关于混凝土质量和成本控制，以及如何更好的管理。
商品混凝土包括原材料的存储，计量，搅拌及运输，以及浇筑成型交货验收。这部分主要就是国家标准以及行业标准，还有一些书籍，比如原材料的标准，混凝土的标准，还有张承志的《商品混凝土》，作为一名技术人员，对于相关的标准，尤其是一些常用的标准，必须做到心中有数，对于标准里面经常接触的内容，又要烂熟于心才能用起来得心应手，例如砂石级配含泥含粉坚固性，水泥细度强度凝结时间标准稠度，粉煤灰矿粉的比表面积细度活性需水量比，外加剂的固含量匀质性减水率。
在控制阶段，主要是对于以上基础知识的合理遵守运用，当学习了基础知识之后当然就是实践的检验了。质量成本控制关键就在于混凝土配合比的控制，根据生产的经验及试配验证，确定更经济的配合比，实际生产过程中可以根据不同的项目不同的部位不同的标号及不同的输送方式甚至混凝土后期不同的应用环境来确定针对性的配合比。例如对于墙柱等关键结构部位，强度第一位，但是不同的项目一般对容重会有不一样的要求；对于底板则可以使用替代矿物掺和料和替代骨料；对于临时道路和二次结构则不需要太高的强度，对于表观要求稍微高点。
生产型企业都讲究一个过程：人机料法环。对于一个技术管理人员，人和机最好是可以做到合二为一，一线员工就是智能机器，向下管理主要是掌握人员的开盘习惯及易犯错点，在生产中适时提醒一下，同时在过程中做好监督生产，主要是查看取样状态及配合比的调整，后期试块强度的反推。向上管理就主要做好反馈，对于领导的命令及时沟通处理，对于生产过程中遇到的需要领导帮忙解决的问题及时求助，自己有更好的建议时提出经领导同意后实施，总之就两点：质量和成本。