将个人成长与公司发展
紧密结合
年3月15日上午，栾川县广宇混凝土有限公司年度工作会议召开。董事长王长春、管理层成员及全体干部员工90余人参加了此次会议。
董事长讲话主题
《将个人成长与公司发展紧密结合》
树立正确的进取观
转变思维创新工作
聚全司之力谋发展
摘要
除了工资之外，大家在公司的成长提高也是一种很大的福利。随着企业的发展，我们优先要从内部选人派人，为骨干人才配置股份，这都是发展中的机会，机会在大家面前是一律平等，这个机会是自己给自己的。我们的管理层大多文化水平都不高，现在都能独当一面，工作做得有声有色，法务土专家王金芳原先是门岗，现在是要账能手，半个律师。许月阳刚来的时候水平很一般，现在能到河南省拿大奖，这都是自己脚踏实地干出来的。
今天表彰的两项创新实践奖，都是平凡岗位上做得不平凡事。谁是专家，特别是在设备改进上，不是学历高者是专家，而岗位能手才是专家。我们也可以进行员工命名的小发明小创新，千万不要自我设限地认为，自己的岗位没啥可学，没啥可琢磨，没啥可研究，每一个普普通通的岗位都是自己可学习可研究可创造的阵地。
管理层述职
财务总监郭省
《大宗采购和财务管理》
常务副总胡新会
《三大产品销售》
总工璩治国
《质量管控和技术管理》
生产副总汤秋水
《安全环保及生产组织》
总经理助理王延峰
《行政督导和平安运输》
总经理焦春娥
作年度工作报告
年工作重心市场稳定守诚信精细管理建体系
服务提升新突破稳中求进谋发展
先进表彰
广宇商砼01号文件
《关于对年度先进集体和先进个人进行表彰的决定》
广宇商砼02号文件
《关于对两项创新改造进行奖励的决定》
榜样的力量
“广宇金工奖”
“环保进取奖”
“先进工作者”
“优秀员工提名奖”
广宇砂浆目前销至三市九县，极大地创新了广宇的营销文化，赢得客户与竞争对手的尊重和信任，砂浆销售三人组获得广宇公司成立以来的最高奖项“广宇金工奖”。
“广宇金工奖”
商砼车间获得“环保进取奖”
五位先进工作者
先进工作者李素琴
获奖理由：李素琴是公司财务部销售会计，几十年的基本功练就了扎实的业务功底。有条不紊、不急不躁的性格，服务着每一位客户与同事。不管是外部客户对账还是内部人员查阅、工作沟通，几年如一日和和气气、不厌其烦、耐心对待，一遍不明白说两遍，两遍不明白说三遍，不起高腔、不发牢骚，不起火不冒烟。李素琴同志深刻而完美地诠释着友好服务的理念，是全公司服务提升的典范。
先进工作者杨韬
获奖理由：文雅的身形藏有坚强的内心。杨韬同志年入职公司销售部，勤恳工作、谨慎行事、坚守标准、朴朴实实，所服务的工地，不论早晚，都能到工地及时对接、认真安排。无论炎热中午还是深更半夜，坚守岗位，积极协调。杨韬同志有较高的文化修养，承接销售部每天报任务、做统计等文字性工作，都做到保质保量地及时完成。
先进工作者胡天良
获奖理由：胡天良是砂浆车间见习副主任，瘦小的身躯，无畏的精神。砂浆车间的设备割割焊焊、修修补补是常有的事，胡天良同志一直冲在前头，干字当先。很多小改造，都是他自己照葫芦画瓢、反复琢磨而制作，虽比不上大厂做的漂亮，但满足使用绰绰有余，关键是节约了成本。目前全公司共有89个砂浆罐，遍布三市六县，只要工地有需求，天良不避寒暑，总能以最快的速度到达现场解决问题，为砂浆销售助力。
先进工作者张营歌
获奖理由：张营歌是商砼车间教练级调度员，入职公司10年，经验丰富，细心操作，有条不紊，对生产工艺和料物状态把握精准，对混凝土和易性观察准确，对坍落度掌握有度，心中有部位，手中有指标。心底清晰，对沟通过的问题妥善解决，对现场情况及时沟通，合理调配，为商砼产品顺利生产做出了应有的贡献。
先进工作者张新华
获奖理由：张新华同志是售后服务部一名砂浆车司机。入职以来，话少、干活踏实又利索，默默无闻，任劳任怨，爱惜车辆，态度端正。在运输任务量大的时候，二话不说随叫随到，以按时把砂浆送到工地为天职，出车不讲条件，确保安全运输，回厂及时报告。不与不和谐的声音同流合污，只和公司的发展同舟共济，在平凡的岗位上诠释着普通劳动者的光辉形象。
优秀员工提名奖
商砼车间的胡万里，砂浆车间的赵东成、刘静静，制砖车间的李建成，售后服务部的张怀永、李宏涛、吴海涛，实验室的王萌柯、李梦园，销售部的马新会、孙晓亮，财务部的谢懂浩，行政部的刘新霞。
对全体中层干部进行鞭策与警示
目前，我们的中层干部队伍整体成长较慢，或者偏科严重，能力不全面。有的长于内务而短于外联，有的擅长外交而短于内务；有的长于文而短于武，有的虽冲劲有余而学习力不足；有的默默无闻而缺少霸气，有的傲气有余而缺乏融合。这些现象从小处看制约着个人的发展，从大处看影响着公司的长远。古人云：“修身、齐家、治国、平天下”，希望全体干部，修身养德、善于学习、家庭和睦、精诚团结、取长补短、提升能力，立志成长为一名对公司、对国家有贡献的人才。
董事长及管理层宣读文件广宇商砼03号文件《关于对年度风险指标管控结果的考评决定》广宇商砼04号文件《关于成立公司发展部的通知》广宇商砼05号文件《关于聘任总经理及财务总监的决定》广宇商砼06号文件《关于聘任公司常务副总等高管的决定》广宇商砼07号文件
《关于聘任中层干部的决定》
广宇商砼08号文件
《关于继续培养见习干部的通知》
广宇商砼09号文件《管理层分工》广宇商砼10号文件《关于下发年度企业风险指标管控考核细则的通知》管理层签订年度《风险指标管控责任书》
中层干部签订年度《风险指标管控责任书》考核细则设置的原则就是“大问题要否决指标，小问题不会否决指标但影响分值”，更重要的是要告诉大家“重视小问题，否则它会长大，会变成大问题”。控制风险不仅控制结果，不但控制现在不出事，关键要做到一直不出事，做到大安全。END扫码