施工组织设计
1、确保工程质量的技术组织措施
2、确保安全生产的技术组织措施
3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
4、确保工期的技术组织措施
5、施工方案和项目部组成人员
6、施工机械配备和材料投入计划
7、施工进度表或施工网络图
8、劳动力安排计划及劳务分包情况表
9、施工部署及总平面布置
10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
1、确保工程质量的技术组织措施
认真贯彻我司的质量方针，严格按照ISO-质量认证体系进行施工，符合国家现行《建筑工程质量统一验收标准》，确保合格等级。
第一节质量目标及体系
质量保证体系设置
依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司质量手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。
因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO：模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。
质量职责
项目经理的职责
对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：
1、制定和实施工程项目质量目标；
2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；
3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；
4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；
5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；
6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；
7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改；
8、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改；
9、组织协调各专业开展施工图设计工作；
10、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况，督促并协调各专业间的接口工作，如互提资料等；
11、组织各专业间的对图、会签工作；
12、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作；
13、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修改；
14、负责外来文件，包括顾客财产的管理及项目质量记录的收集和保管控制；
15、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；
16、保证项目进行的全过程符合我院的质量管理体系要求；
17、负责编写工程项目设计总结；
18、对本项目的参加人员进行考评，项目完成时提交设计所。
第二节过程质量控制
质量策划与计划
1）质量策划
工程施工前，由项目经理负责组织对本项目部的质量策划，主要内容有：
项目部的主要人员组成；质量保证体系的构成；质量职责的划分；质量指标的分解与考核；工程进度安排；资源配置安排；建筑细部做法；主要及特殊施工技术方案的制定；大型工程设备进场；检验、测量与验收；场内交通与通信；文明施工；安全管理；确定调查评价顾客满意和持续改进活动。
2）质量计划
①我公司将于工程项目中标后，一周内向建设单位提交第一份质量计划，在收到中标通知书的二周内，提交第二份详细质量计划。第二份质量计划为第一份质量计划的延伸和补充，涵盖合同所包括的全部工程类内容。
②质量计划编制依据主要是：本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。
质量控制
1）文件和资料控制：文件和资料控制分体系性和技术性两大类，所有受控文件资料加盖“受控”章和发放编号、建立文件和资料清单，对文件资料的作废，保留销毁按程序文件规定进行审批。
2）物资采购控制程序：项目经理部负责工程项目物资采购计划的编制与实施，并向材料管理处反馈物资分供方供货质量状况。
对重要物资的采购应对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、原材料来源、机械设备、产品应用情况、质量保证情况、供货能力进行考察。
本工程采用的大厂水泥、钢材，以及砂、石、砖等地方材料，组织专业人员进行调查与评价，确保供货质量。
对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以及必要时由试验员、材料员和业主代表共同进行见证取样和送样，进行复试检验和相应试验。
在与物资供应商的洽谈采购合同中必须列清：物资品种、规格型号、质量标准、技术指标、需用数量和进场时间以及双方对质量所承担责任、仲裁方式等。
建立合格分供方档案，采取竞标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商。
施工过程
1）施工准备
①组织项目部技术、质量、生产、安全等人员进行施工现场调查。
②工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。
③由项目总工程师主持，进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组（作业队）及施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。
④根据设计要求，配备齐施工所需规范、质量检验评定标准、标准图等施工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。
2）施工过程
①严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日志。
②施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。
③编制机械设备进退场计划和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备进场必须经过检修；机械设备使用前应按规定检查验收，合格后方可使用。施工完后应清扫，电机部分加盖防雨罩等。
④材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。
⑤在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由业主等验收通过后方可进入下道工序施工。
⑥严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。
⑦质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按检验批、分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否合格判定。
⑧对工程施工规范要求进行技术复核、隐蔽验收的检验批、分项工程，在班组自检合格后，由质量员、施工员进行复核，由施工员填写《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》，经质量员、技术负责人签字认可后，报建设单位复验，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格，不得转入下道工序。
⑨对特殊过程进行预先鉴定，根据工序具体情况，连续监控。
⑩对临时脱离工艺，由工长提供书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。
工程样板间、样板段、样板区域，主要是对钢筋工程、模板工程、砌体工程、防水工程、管道安装工程、电气安装工程及装饰抹灰工程、饰面砖粘贴工程等分项工程进行控制。
安装施工中特别注意前期配合和主体安装工作，对于孔洞预留和预埋，在主体施工过程中，由施工人员密切配合土建，施工班组做到自检、施工员复查，有关安装工程质量员或技术负责人复核无误后，才能进行下道工序。
3）施工项目质量预控
施工项目质量预控是在事先分析工程项目施工活动中，可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。
4）工序质量控制
①工序质量控制内容
a、确定工序质量控制计划
b、主动控制工序活动条件（指影响质量的人、材料、机械设备、方法、环境等）的质量。
c、及时检验工序的质量。主要是：实行班组自检、互检、上下道工序交接检、特别是对隐蔽工程检验批和分项（部）工程的质量检验。
检验和试验
（1）按有关法规标准，我公司制定了一整套完整的检验和试验控制程序对所采购物资的检验和试验。检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验，并保存有关记录。
（2）如需对外委托试验时，由项目总工会同业主从省技术监督局等政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托单位。
（3）所有紧急放行的物资均须由项目总工批准，并做好质量记录，并在紧急放行物资上做出明确标识。以保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换，并在其后安排补充验证与检验。
（4）无论工程项目部，还是业主提供的物资，除应进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。由项目部负责实施验证并保存进场物资验证记录，当进货检验和试验计划中对物资有检验、试验要求时，由项目部提出检验，试验委托。
（5）施工过程检验在作业人员自检基础上，由质量员进行过程检查并保存检查记录。
（6）工程施工完毕及交付业主前，须按规定对工程进行最终检验和试验，合格后报公司工程部进行核验，符合要求后报请业主组织工程竣工验收。
（7）为保证现场试验室检测质量，每一项检测工作至少应有两人参加；数据传输必须采用复诵法；检测工作必须按产品相应的技术标准所规定的方法进行，不得随意更改。
（8）如在技术规范中要求提供样品的，我公司将在其允许的时间至少前21天向业主提供材料样品，待其批准，以免造成工程的任何延误。我公司所提供的样品将贴有标签，在“供货商提供的资料”栏目中将注明厂家或供货商的名称、有关标准的要求或项目业主要求的其它详细资料，以表明材料和项目符合技术规范的要求，适合本工程的使用。
（9）本工程中所用的材料、设施和设备都将按合同条款的规定进行检验和测试。所有生产厂家的检验合格证、分析报告、表明材料设备依照相关规范的要求进行测试的合格文件，将由我公司提交给项目业主。
（10）我公司将负责保存收集检验和测试的所有资料，以便项目业主代表检查。
（11）我公司建议提供的替代材料或物品应在各方面与规定材料或物品相等或更好，且应事先通知项目业主和项目法人以便裁决。未经项目法人和项目业主代表事先许可，其供货源不得改变。
检验、测量和试验设备
（1）对新购入的检验、测量及试验设备应进行验收，并送至省技术监督局认可的计量检定机构进行检定。
（2）对业主提供的检验、测量及试验设备，由技术质量部门按要求进行验证，发现不符合要求时，应向业主说明情况并予退换。
（3）对于检验、测量和试验设备，按照A、B、C分类原则，分别在检验测量和试验设备的台帐中予以标明和统计。按照A、B、C分类，对检验、测量和试验设备的检定（含抽检）、领用、流转、封存、降级、报废等，进行分类管理。
（4）对于检验、测量和试验设备的状态采用不干胶标志签贴于检验、测量和试验设备的明显部位，进行标志管理，标志分为合格证、准用证、禁用证三种。
（5）如发现检验、测量和试验设备偏离标准状态时，除停止使用并及时送检外，使用者应会同有关技术人员，对已检测结果的有效性进行评定，必要时重新进行检测，并采取相应补救措施。
（6）按照检验、测量和试验设备的操作规程或使用说明书进行操作，严禁擅自拆卸、启封、改动，严禁超期、超标使用，发现故障及时送检整修。
（7）使用人员要认真做好检验、测量和试验设备的日常维护、保养工作，注意防潮、防腐蚀、防损坏并保持清洁，使检验、测量和试验设备在检定周期内保持灵敏、准确、可靠。
（8）检验、测量和试验设备在搬运、防护和贮存期间，应采取正确的搬运方法和必要的防护措施，以确保检验、测量和试验设备的准确度和适用性保持完好。
搬运和储存
（1）材料员要根据不同产品的要求，采用相应措施，负责在施工中物资的搬运、入库、贮存，防止由于振动、挤压、磨损、腐蚀、受潮、变形或其它原因造成的损坏现象，同时指定搬运中的安全规定。
（2）设备、机械搬运的操作人员，必须经过专业培训，经考试取得上岗证后，方能上岗。项目经理部须为搬运人员配备工具和防护用品，提供适宜的作业环境。
（3）特殊机械设备和构配件搬运，先深入现场，搞清道路情况及装卸环境，必要时要会同现场技术人员编制运输和吊装方案。
（4）对易燃易爆及有毒等产品的搬运，由项目经理部材料员组织专人进行，搬运过程严格进行监督控制。
（5）项目经理部要为贮存物资提供合格的仓库场所，贮存条件应符合产品要求，如通风、防潮、采光、清洁，以防贮存期间产品变质或损坏。
回访与保修
（1）为保证建筑安装工程的安全和使用功能，了解用户对使用功能不完善方面的意见，处理急需解决的质量功能问题，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正。
（2）按建设部《建设工程质量管理条例》及合同规定的保修内容执行，保修工作要指派具有相应资质人员进行，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。
质量记录
（1）工程质量记录：用于证明产品（如原材料、构件等）质量符合性记录。
（2）质量体系记录：用于证明质量体系（如管理评审报告、合同评审记录、分承包方质量评审记录、质量体系审核记录等）运行有效性的记录。
（3）质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。
（4）质量记录内容应确保真实、准确、及时。由责任部门按职能职责的要求明确职责，落实到人。
（5）质量记录最后交技术质量部门，并建立质量清单。
统计技术
统计技术主要用于确定、验证本工程过程能力及产品特性的质量控制，统计技术应用前，进行统计技术专项培训，由项目总工程师负责统计技术管理。
第三节质量保障措施
目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的质量目标，从而顺利实现工程的质量目标。
加强预控
（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。
（2）加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底
施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照榆林市奖项的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。
（4）注重对分包队伍的选择
我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
（5）做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（6）加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
（7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
加强过程控制，创“过程精品”
（1）严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。
（2）实行“三检制”
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（3）实行挂牌制度
工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。
材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。
已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。
成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为“已清理、待清理、正在清理”。
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。
另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。
（4）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。
一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。
另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
（5）加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。
工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；
签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
成品保护遵循施工规范规定，执行“防、护、盖”的规定。详见成品保护措施。
（6）奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
坚持“质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的基本指导思想，不仅要搞好工程质量，而且要搞好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机械体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，层签订优良工程责任状，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。
一、质量目标
我公司承诺：本工程质量目标为合格工程。
主要分部、分项工程一次检验合格%。
二、质量保证要点
1、由本工程项目经理、项目质量经理及有关人员组成本项目工程质量管理委员会，实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。
2、全面推行GB/T-ISO系列标准，在工程开工前，由项目质量经理主持编制、项目经理负责发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲性文件，建立本项目的质量保证体系。
3、项目经理及总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质量员进行日常事务的处理。建立质量经理—质量管理部门—专业队质检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。
4、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。
5、积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。
6、组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员招待持证上岗和履行岗位责任制度。
7、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
8、推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺来确保工程质量目标的实现。
三、保证质量的技术措施
3.1.施工准备过程中的质量保证技术措施
1、认真作好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训。
2、组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。
3、优化施工方案和合理安排施工程序，认真作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作。
4、精心选择质量可靠的材料供应商，严格控制进场原材料的质量，确保所有工程所用材料是合格品，所有材料除必须有出厂合格证外，还应根据国家规范要求进行复检，并出示复检合格证书，严禁未经检验和不合格的材料用于工程。
5、合理配备施工机械，并搞好其维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。
6、计量器具配备率%，计量工作检查率95%，对计量器具实行专人管理。
7、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为重”的目标，不搞“马后炮”。
3.2.施工过程中的质量保证技术措施
1、施工中严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和施工操作规程、施工组织设计及单项工程施工作业指导书精心组织、科学施工，以达到一次成优的目的。
2、严格执行质量检查及验收制度，严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量一票否决权，上道工序不合格，坚决不得进入下道工序的施工。
3、隐蔽工程必须做好隐蔽预检记录。专业质检员必须做好复检工作，再请业主及监理检验合格后签字认可，才能进行隐蔽工程的施工。
4、做好各工序及半成品的保护，上道工序的操作者必须对下道工序操作者进行成品保护交底，下道工序的操作者是上道工序的保护者，不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5、及时准确地收集质量保证原始资料，并认真作好整理归档工作，各类资料的收集整理应与工程施工同步。
3.3.隐蔽工程的质量保证技术措施
1、制订隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在干前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。
2、在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检、并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。
3、做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。
4、在下道工序施工前，作好成品保护工作。对损坏上道工序的责任人，必须追查原因，进行处罚。
3.4.加强技术控制
1、测量控制作到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，严格控制，凡无施测的轴线标高者不得进行施工。
2、模板工程作到几何尺寸正确，符合图纸设计和施工规范要求。为保证砼质量，模板作好防漏措施，接缝严密。
3、安装的各类予埋管件，严格控制水平标高、位置准确、固定牢靠，一次性按图予埋准。
3.5.对材料、设备的检验、控制
1、对材料的检验、控制
A、对材料的采购，严格按公司程序文件的要求，加强对材料分供方的评价和控制，并建立，《物资供应合格分供方名单》，以保证采购材料质量达到规定要求。
B、材料计划员应根据工程部提供的材料需用计划编制，〈材料采购计划〉，内容包括名称、规格、型号、质量要求、供应时间及数量。
Ｃ、作好采购材料的进场验收工作。钢筋、水泥、砌块、防水材料等主要材料必须有出厂合格证，进场后由试验员规定抽样送检，不合格的材料予以清退出场，不得用于工程上。
D、材料进场后，要按照施工平面图的布置，合理安排堆放，并根据物资特性和质量情况。
2、对设备的检验、控制
A、对本工程所需的机械设备，由项目经理部制定设备需用计划，匀公司设备部统一调拨或采购。
B、设备进场前，由公司设备部负责技术检查，确认得到规定要求，方可调入现场。
C、设备调入现场后，由项目部机械员进行技术检验，检验合格后，方可进行安装、调试。大型机械设备（塔吊、电梯等）在使用前，应进行检查验收，并接受当地劳动部门的安全检验，取证后可投入使用。
D、设备操作人员必须持有操作证方可上岗操作。大型设备实行“定人定机定岗位”，谁使用，谁保管，机长负责制，并认真填写设备运转、维修、保养记录。
E、操作人员就严格执行《建筑机械使用安全技术规程》，正确使用设备，及时保养设备，以保证机械设备始终处于良好状态。
四、保证质量的组织措施
4.1.建立健全质量保证体系
1、建立以项目经理、主任工程师、项目部专职质量检查人员、班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上至下的质量管理系统。
2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化，把业务处理过程中经过各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定规章制度，使用管理业务标准化，管理流程程序化。
4.2.建立健全质量管理责任制
建立健全质量管理责任制使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检、上下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施，工长在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。要认真执行奖惩制度，积极发动和组织各项竞赛活动。
4.3.开展质量管理小组活动
围绕质量体系，施工中开展全在质量管理活动，组织分工种，分专业QC小组。项目部对成绩显著的QC小组进行表扬和奖励，调动了广大职工参与管理、开展活动的积极性，促进了质量保证体系的有效运行。
4.4.建立健全各项管理制度
1、建立技术交底制度：项目技术负责人向工长及各职能人员进行交底，工长接受交底后，应向操作班组进行交底，应将技术要求、质量标准、安全注意事项组织工人进行讨论，保证施工人员按要求施工。
2、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。
3、材料构配件试验制度：应按国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验。并将试验结果存入工程档案。
4、技术复核制度：对重要项目进行复查，校核，以避免出现重大差错。
5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。
6、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证，记录，收集和整理工作。保证在交工前存有完整的技术资料。
7、工资结算实行质量否决权制度：各分项工程的结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩。优良的给该项工资的10%奖励，不合格的扣除该工资。
五、加强材料管理
建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对质量低劣和不合格产品不准收库或运往施工现场，班组有权拒绝使用。
建立工、料消耗台账，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按时结算”制度。钢筋工程采用现场集中配料，冷拉和焊接等措施，以降低钢材消耗。
六、加强工种间的配合与衔接
在结构施工中，水电等工种与土建要密切配合。按工序及时穿插施工。预留洞、预埋件做完后要认真人核对图纸，避免出现遗漏。各工序、工种间加强衔接与配合，协调并进，以促进施工进度。
七、做好成品保护工作
1、施工前，工长应教育施工人员保护好成品，认真按照成品保护技校、组织措施要求执行，施工后，工长应认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因，当事人，让其赔偿材料费用和处以一定的经济处罚。
2、加强成品保护教育，贯彻执行公司《建筑施工现场成品保护条例》。
3、严格按照施工顺序施工，各工序之间要有交接手续，对成品有无损坏要做好记录。
4、装修后的部位严禁推车，特别是养护期内，不得放重物和随意践踏。
5、模板必须逐层逐块调整检修，不得从高空往下投掷。
八、做好质量意识教育工作
要使全体职工认为到保证和提高工程质量对国家，企业和个人的意义，树立“质量为一”和“为用户服务”的思想。
2、确保安全生产的技术组织措施
安全生产方针
“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，安全第一是从保护和发展生产力的角度，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在建筑生产活动中的首要位置和重要性；预防为主是在建筑生产活动中，针对建筑生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，使之不能继续发展壮大，而导致悲惨事故发生。以保证生产活动中人的安全与健康。它体现了国家对在建筑工程安全生产过程中“以人为本”，保护劳动者的利益，保护社会的生产能力，保护建筑生产人员高度重视。
2安全生产目标
本工程的安全生产目标，在施工期间将杜绝各类伤亡事故和交通事故的发生，杜绝火灾事故和重大设备事故。同时还要确保施工期间的行人、车辆的过路安全和施工中对周边环境的影响，将事故发生率控制在零。
3安全生产的组织机构
施工期间的安全生产管理将由项目经理部各类管理人员具体实施，上一级安全部门监督。组织机构由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、治安保卫消防员、机械设备管理员组成。项目经理在施工期间，对安全生产工作负全面领导责任，项目安全员在施工期间对安全生产工作进行全面的监督，各类管理人员在各自的工作范围内，对各自范围的安全生产工作负责。
4安全生产保证体系
为使施工期间的安全工作全面、有序、持久地开展，项目部将在“思想、组织、物质”三个主要方面加强安全意识、措施和纪律。为确保实现拟定的安全生产目标，总体上安全工作如下：
安全检查：安全日常检查由项目安全员负责。项目部每月由项目经理带队对施工范围进行一次检查，对检查出的安全隐患必须定人、定时、定措施，坚决彻底的整改完成。同时，将以书面形式向工程的监理单位和本单位安质科报告。
安全技术交底：开工前，单位技术负责人将工程概况、施工方法、安全施工技术、文明施工措施、交通分流的方案等向项目部各类管理人员进行交底。分部分项工程的安全技术交底，将由施工员对施工操作人员进行安全交底，项目安全员对安全技术交底的内容进行全程监督管理。
安全教育：操作人员进场必须先进行安全三级教育培训，并经安全生产知识考试合格后方可上岗。
项目部安全活动：施工期间项目经理每月组织全体施工人员开展一次安全活动，以学习安全技术操作规程和文明施工劳动纪律、环境保护为主要内容的安全学习活动。
班组安全活动：各工种班组长每周组织本班人员开展一次学习安全技术操作规程、文明施工、劳动纪律、环境保护的学习活动，并总结本周生产安全的情况。
5各项安全生产规章制度
安全生产规章制度是指建筑施工企业为了保护劳动者在建筑施工过程中的健康与安全，根据实际情况，按照国家法律、法规、规章的要求，所制定的具体的有关安全生产的规章制度，如安全生产责任制度、管理人员安全责任考核制度、安全技术措施制度、定期安全检查制度、安全教育制度、项目部、班组安全活动制度、伤亡事故报告、调查制度、安全生产奖惩制度。
严格执行交接班制度和班前3～5分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”。做到文明施工，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。
做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。
对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种人员的取（换）证工作。
开展好班组“安全日”、施工“创安全工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，严禁乱接和私接电线。
针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程（包括机械设备操作规程）。做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。
贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。
定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。
严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路和架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各单位安全措施的制定和安全设计的安置等，都力求做到规范化和标准化，确保施工安全。
6确保安全生产组织措施
本工程在安全管理上，实行三级管理。项目经理作为工程安全的第一责任人，项目副经理全面负责安全生产工作。
安全部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责。
专职安全员主管日常工作，专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理，必须建立符合自身特点的安全管理控制网，使每个环节都有管理责任人，将安全生产落实到人，保证工程顺利进行。
7确保安全生产的经济措施及合同措施
建立健全岗位责任制，落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并执行安全奖罚制度，执行严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全目标的实现。
签订好施工合同，在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量，工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
本工程安全生产组织机构及安全生产保证体系见下页附图。
8确保安全生产的技术措施
8.1施工安全技术交底
安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字后，方可实施。
各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种及施工环境针对性强，与班组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。
开工前公司技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工人员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组进行交底。班组长要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
安全技术交底的签字手续必须由接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。
8.2安全检查
公司对施工项目每月进行一次安全检查,公司每季检查一次,检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。
项目进行日、旬检查、并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改四防。
每次安全检查，项目部及时整改安全隐患，并做出书面报告，送公司质安处。
在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。
8.3特殊工种安全措施
特殊工种操作员，如电工、机械工、焊工、起重工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。
操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。
8.3.1电工：
电工上岗之前必须经过安全教育，考试合格后方能参加电工施工。
电工必须持证上岗，能够熟练掌握和运行操作技术。
供电设施的运行和维修必须配备足够的常用的电器绝缘工具，同时电器绝缘工具严禁挪作他用。
电工操作时必须戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，合理使用安全工具和防护设施。
8.3.2机械操作工
三大机械配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的需要。
执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转
8.4施工现场安全防护措施
施工现场周边都要设围墙，高度应满足安全要求，围墙高度不小于2米。围墙设门卫，施工场地分区设置足够的消防器材，基坑边设置安全防护栏杆，危险区域设置危险标示标牌，通道口设置安全标示标牌。
施工现场安全帽、安全带、安全网等安全使用工具齐全，各种安全测量测试仪齐全有效，现场配电箱、开关箱、配电线路符合安全要求。
现场机械操安全作规程牌配备齐全，并且内容详细。
各种机械的限位器齐全灵敏，保险装置符合要求。
8.5安全用电和机电设备的安全措施
现场使用的各种机具必须执行一机一闸一漏的原则。另根据机具的用电量和型号配置不同型号的漏电保护器，开关箱不准使用木制的，全部使用铁皮开关箱并有接地。
各种机械外壳接地应采用1.5mm2铜芯线，不准采用铝芯线，电焊机采用标准零线，作重复接零用。
各种机具必须挂安全操作牌，并由操作人员操作，并经验收合格后才能使用。
机具出现故障时，严禁在运转中修理，必须把机具关掉，由执证上岗的操作人员修理，杜绝蛮干、乱干现象，操作工因事离开现场，必须把闸刀拉下，并把开关箱锁好。
施工用电必须实施三相五线制原则。
导线截面为了保证绝缘导线的电线的电气安全和供电电压质量，导线中的负荷电流，不应大于其允许载流量，线路末端电压偏移应不大于额定电压的5%，单相线路的工作零线截面与相线截面相同，三相线路的工作零线和保护零线应采用10mm2的铜芯线。
架空线路的架设，必须由有证电工安装，而且电工的级别，要与铺设线路易难程序相符，并必须设在专用的电杆上，严禁架设在树木、脚手架等非专用杆上，箱前箱后，同时必须有锁及防雨措施，不得使用铝线、铜线、铁线等代替保险丝。
临时宿舍灯泡不得大于60W，严禁乱拉乱接电线，乱接电炉，违者按公司有关条例进行严惩，实行一闸一灯的原则，不能一闸多用，宿舍区要安装漏电保护器。
现场使用的各种机具必须实行一机一闸一漏的原则，除总配电箱外，其余开关箱均使用30mv的漏电保护器。开关箱不准使用木制的，全部使用铁皮开关箱，并有接零接地。
各种机械外壳接地应采用4mm2多股铜芯线，不准采用铝芯线，电焊机采用标准零线，作重复用。
8.6施工现场临时用电安全措施
施工现场临时用电应按现场国家标准和建设部《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)》外，还应遵守下列要求：
施工临时用电应制定安全用电技术措施和电气防火措施。
施工现场的一切电气线路、设备使用、维护必须由持证电工负责安装，并定期检查，建立安全技术档案。
施工现场必须按照安全标准，采用“三相五线制”供电，夜间照明指示红灯必须是低压形、防爆式。所挂电源线路必须完好无损。
施工现场架空线路应装设在机械起重臂回转半径以外，其高度应不低于4.5m。
禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线，一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有驳口，外绝缘层应无机械损伤。
开关箱必须严格实行“一机一闸一漏”制，箱内禁止存放什物，并应有防雨、防晒措施，门应加锁。
施工现场的电工必须每天对电器、线路进行巡察，发现问题立即处理。
处理问题时，必须先切断电源或是拆除电源线，严禁留有可能带电的导体。
拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“有人操作，禁止合闸”的标志牌，必须有人看守。
8.6.1接地接零
箱体颜色醒目、有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称。
箱体材料应使用薄钢板或玻璃钢，不得使用易燃物品。
箱内整洁、各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进、出线口设在箱体的下底面。
电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸和不易受打击的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道，并应有防雨措施。
以固定挂式电箱应装设端正，牢固；下底与地面的垂直距离大于1.3m，小于15m。移动立式电箱应装设在坚固的支架上；下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m。
总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中的地方。
分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路馆断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值，动作整定值相适应。动力、照明线路应分路设置；并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，严格执行“一机一闸”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关工作保护。
四芯电源线的开关箱内严禁配有V和V两种电压，且必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30毫安，漏电动作时间应小于0.1s。
箱内工作零线端子板与接地端子板或保护零线端子板齐全，各种电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体与电箱箱体紧固，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座，外壳等必须作保护接地或保护接零。保护地线或保护零线应通过端子板连接。漏电保护器应设在电源隔离开头的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁使用铁丝等非专用馆丝替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝，容量60A以上的可采用合格的铜熔丝。
8.6.2变配电装置
高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低3.5m，内地面平整无杂草，门向外开启并配有安全警示标牌，室外有散水坡，变压器安装在高于地面0.5m的基础上。
配电间高度不低于3m，面积应不小于3m×3m，屋顶禁用易燃材料，配电闸门向外开启，有色标并配锁。
配电间符合“四防一通”的要求。
变配电间内应配有安全防护用品和砂箱、灭火器等绝缘灭火器材，并有各类警告标志牌，以便维修时用，各条线路应统一编号并作出用途标记，室内清洁无杂物。
混凝土泵输出的混凝土在浇捣面处不要堆积过量，以免引起过戴。
8.7施工机械设备的安全管理措施
本工程有塔吊、混凝土输送泵、施工电梯等大中型机械，另有其它中小型机械若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中应严格遵守安全操作规程。重点考虑三大机械：
8.8其他中小型机械安全使用
中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。
对钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。
电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。
乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。
9防火、防爆措施
生产、生活区域禁用电炉、煤油炉等明火用具，同时采用有效的防火防盗措施，配备足够的消防设备。
施工区域内消防道路随时保持通畅，消防栓不得埋压，并应有明显标志。
严格执行《中华人民共和国消防法》在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
施工现场、临时设施必须按照消防标准，设置各种消防设施须经有关部门检查合格后方能使用。
严格执行现场使用明火制度，对易燃易爆物品严格管理，妥善存放，氧气、乙炔钢瓶应分开放置于室外，不得贮存楼内，如因作业必须停放楼内，作业完毕后必须及时撤出。存放距离不得少于10米。
10预防自然灾害的措施
机械设备必须有防雷引线，打雷时间禁止室外作业。
高温作业，必须及时发给工人降温劳保物品、降温费用。
定期组织工人进行学习电击、触电、中暑等抢救常识。
本工程所处地区的沿江最高洪水位高，虽有江堤保护，但易受内涝威胁，在汛期要做好防洪、防汛工作。到了雨季施工应专人收听天气预报，并记录在册，技术管理人员通过天气情况安排基础施工进度。
在汛期应准备足够的排水设备和草包、编织袋等材料，并在工地成立专门的防台、防汛小组，组长由项目经理担任。
3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第一节文明施工保障措施
（1）加强施工现场组织管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，按安全文明工地标准组织施工。
1）为了实现文明施工的目标，项目分部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
2）结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责任，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
（2）合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
1）临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。
2）施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后再排放到指定位置。
（3）做好文明施工宣传工作，各种宣传口号及标语布置及时、到位，各种材料及设备标识清楚，加强现场管理，创建文明工地。
1）现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。
2）各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。
3）施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。
4）现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆放，材料则设立栏杆堆放，并加标识。
5）现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律配戴安全帽。
（4）经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员的日常行为，确保不发生影响社会治安案件。
（5）加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对施工现场实行定期和不定期检查相结合，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。
（6）按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。
（7）工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕。
一、文明施工目标
做到无重大违法犯罪案件；
做到无严重污染扰民；
做到无火灾事故；
二、文明施工管理
严格遵守市“建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定”，编制整套的施工组织设计或施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
1、项目文明施工管理委员会
组长：项目经理
副组长：安全员
成员：项目现场管理责任人、消防保卫责任人、料具责任人、环保责任人、环卫责任人、项目片区工长。
2、项目文明施工管理对策
⑴项目文明施工管理委员会是监督文明施工管理法规制度的落实及检查现场文明施工情况的管理小组。管委会成员应按地方、企业的文明施工管理规定，定期对现场文明施工情况进行检查，分析项目文明施工管理重点、难点，制定相应对策，消除文明施工管理缺陷。
⑵在项目施工管理过程中落实文明施工的各项具体责任，确定责任人。严格执行文明施工的各项管理规定，落实奖罚。
⑶建立健全项目文明施工内业管理资料，做到内容详实，不虚假。3、文明施工管理法规、条例
⑴市建设工程施工现场保卫工作基本标准；
⑵市建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定；
⑶中华人民共和国消防条例实施细则；
⑷中华人民共和国消防法；
⑸市建设工程施工现场现场管理基本标准；
⑹市建设工程施工现场环境保护工作基本标准；
⑺建筑工地食堂卫生管理标准和要求；
⑻建设工程和施工现场管理规定。
4、项目文明施工管理要素
⑴工程开工前,应由项目书记或生产副经理主持编制项目文明施工管理措施,明确文明施工管理目标,制定创建文明安全工地计划,实行目标管理。
⑵项目必须建立文明施工管理保证体系，由项目安全、工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责人组成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分责任区，明确区域管理责任人，实行挂牌制，做到现场整洁整齐。
⑶施工组织总设计中包括施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理要求，有施工各阶段平面布置图。
⑷在施工过程中根据工程进度和重点工程部位编制单项的施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施，并保证审批手续齐全。
⑸项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程部组织各部门每星期对现场进行一次全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评定，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评定分值记录表，将评分汇总表及检查情况记录资料归档项目安全管理办公室，做为公司每月考核项目的一项指标。并报项目经理，做为项目考核分包队的一项指标。
⑹企业每月对项目进行一次文明安全施工大检查，由企业工程部组织各职能部门实施检查。每次检查结束后，应发出书面整改通知书，由企业工程程汇总各部门评分记录表，公布在企业每月文明安全施工龙虎榜上，并以此做为考核项目的依据。
⑺项目文明施工管理包括保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护及环卫卫生等。
⑻每次检查后，项目负责整改检查出的问题，反馈整改情况。各归口管理部门接到反馈信息书后，对现场进行复查确认。
⑼评分方法：
受检项目，分别按检查表规定的内容进行专业检查，并按下列规定记录和评分：
每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。
A、达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的％。
B、达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90％。
C、到规程、规范、规定、标准、达到合格要求的，评为合格,给该项标准分值的70％。
D、凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷的，需改动后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50％。
E、不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为差，给该项标准分值的0％。
如发现有严重隐患或严重问题的项目，可视其严重程度，在零线以下给予负5～10分处理，并在检查总表的总分中酌情扣减5～20分。
⑽申报市文明安全工地工程必须达到的基本条件：
A、无因工死亡、重伤、和重大机械事故；
B、无火灾事故；
C、无重大违法犯罪案件；
D、无严重污染扰民；
E、施工料具无浪费现象；
F、无食物中毒和传染疾病。
三、环境保护措施
环境保护直接关系着周围居民生活和文明城市的建设，我们在施工组织中既要安排好生产，又要保证环境良好，应作好以下工作。
1、时办理各项环保手续，做好详细的环保工作安排。
2、取硬化地面施工，即施工现场道路采用MM厚砼浇筑，这即给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工措施。运输散装材料，车厢后应封闭，避免散落；土方车或砂石料车等撤离现场前，派专人用水将轮胎及车身冲洗干净。
3、施工场地及道路，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境。
4、安排作业时间，在夜间避免进行噪音（55分贝）较大的工作;采用低噪音振动棒等先进工具,减少噪音扰民。
5、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。
6、料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应放在仓库存放。
7、施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，保持现场的文明。
8、现场为水冲厕锁所，排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊、蝇滋生。
9、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。
10、现场文明施工是全体职工的集体工作，文明工地建设要“以人为本”，进行全面的素质教育，提高广大职工的文化素质和思想品质，促进文明工地施工，促进社会主义精神文明和物质文明建设。
四、文明施工的措施
为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，项目经理根据工程具体情况，制定下列管理措施：
1、项目经理部设置文明施工管理机械，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，文明施工管理规定进行，确保文明施工达标。
2、在施工现场在旁边安置标志牌及平面图，现场门卫设置在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨季，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。
3、施工现场内的各种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。
4、现场道畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成方，并标明标识。
5、库存袋装材料码放成垛，小散材料上架存放，易燃物品设专库存隔离放存，墙上悬挂材料管理制度和材料职责。
6、各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。
7、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。
8、搅拌机械亮度悬挂各类砂浆、砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确、并有记录。
9、加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。
10、各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做至内墙粉底刷白，地面硬化。
11、现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、网络计划图、施工总平面布置图、工程质量安全文明施工保证体系图、工程施工天气晴雨表等。
12、职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生，清洁。
13、厨房不得住人，灶台贴瓷片，生熟分设，纱门纱窗，纱罩齐全，无蚊、蝇，室内通风良好，室外生活垃圾入池，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60CM。
14、现场砌筑垃圾堆入坚固池体，池高不低于60CM，建筑垃圾与生活垃圾分池堆放，不得溢、白天封闭覆盖。
15、现场设置水溃式厕所，室内高度不低于1.6米，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。周围打扫及时，地面无积水，污垢，来蝇措施得力。
16、做好消防保卫工作，成立治保机构，制定悬挂现场保卫制度和门卫制度，加强治管理，杜绝发生治安事件，制定消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。
17、现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。
18、现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，施工人员进行现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，施工人员无不文明行为。
19、制订环境保证措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。
五、防噪音减少扰民的保证措施
本工程施工现场，为了减轻施工期间对居民的干扰，特制定以下措施：
1、施工因砼搅拌机噪音较大，且打砼一般需连续施工，对居民休息干扰较大，故建议甲方使用泵送砼。乙方在施工时严格计划管理，将施工工序按流水段交叉作业，浇灌砼时间尽量安排在白天以免影响附近居民的休息工作，减少噪音干扰。
2、搭设的临时用房应规范化，做到办公室整洁干净，生活区环境幽静；
3、所有进场材料必须堆放整齐。设专人负责，施工、生活垃圾及时清理运走，厕所制成水冲式，保持场内卫生。
4、环境保护专人负责，并定期进行检查。
5、严格遵守建设单位的环保政策，不管任何时候接受建设单位及环保人员的检查。
第二节施工环保措施计划
一、防尘措施和防止运输遗洒
（1）土方施工
在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。
（2）施工现场道路
为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
（3）施工现场地面
要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。
（4）区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。
（5）加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。
（6）垃圾堆放区
施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
（7）遵照国家环保的法律条例和规定，施工时采取必要措施，确保沿线的居民、禽畜及河流、池塘以及耕地、林园、民居等不受油烟、灰粉、沙尘、化学制品、机械噪音等污染和损害。并按设计要求认真做好环保绿化工作。
二、噪声控制
（1）高速施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌站和振动棒扰民。
（2）作业层采用降噪安全围帘包裹。
（3）施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。
（4）因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案。
三、废水管理
（1）开工前应到环保部门进行排污申报登记。
（2）临建阶段，统一规划排水管线；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。
（3）现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。
（4）搅拌机冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
（5）施工现场试验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。
（6）制定防止和减轻水流、大气污染措施。
（7）施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水源和灌溉渠道，按要求进行废水沉淀处理，施工中结合地形条件设置沉淀池，施工现场的生产废水经过滤后通过污水管输入池中沉淀，并做好除油处理。
4、限制光污染
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
易燃、易爆、油品及化学品的管理
（1）储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。
（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。
（3）防止施工现场火灾事故发生：现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。
6、降耗节能措施
项目经理部要安装水表、电表随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。
4、确保工期的技术组织措施
一、工期目标
总工期日历日。
二、保证工期的技术措施
1、我公司拟采用四级网络计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，科学地组织施工。
2、一级网络施工进度计划由业主编制和控制，作为现场指导全工程施工的指令性控制工期计划，控制点工期为最终工期，施工单位应严格执行，不得调整。
3、二级网络施工进度由项目部施工技术科根据一级网络要求编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工的控制工期，主要单位工程控制点为最终工期，项目部各职能部门应严格执行，不得随意调整。
4、三级网络由专业施工队根据二级网络计划的要求编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报项目部，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。
5、四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目施工技术科认可，进行监控。按周保月、月保季、季总体计划的原则，进行分级控制。确保卫期的技术组织措施。
6、采用24小时全天候、全方位施工。
7、本工程将列为公司重点工程，由公司统一部署。机械设备周转材料由公司统一调配或购买。
8、积级主动和业主、监理公司、设计院、安装单位配合。
9、对安装、土建交叉部位，按节点工期要求提前具备安装条件。
10、组织好物资设备供应，合理进行砂石等大宗地材储备，原材料严格把关，不合格产品严禁进声场和使用。选择技术过硬的施工队伍，安排足够的劳动力，确保高峰期作业人员。
11、项目部以项目经理为首，组织施工技术人员、生产班组认真熟悉图纸、会审纪要，了解工程的设计意图，做到施工前心中有数。加强进度计划管理，以此为基础，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保关键线路节点按时完成。项目部每天召开观场会；与建设单位、设计单位、监理单位联席办公。
12、认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格招待检验标准及三检制，要求一次成优，避免囤质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期。
13、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，合理利用空间，进行流水施工作业。
14、由项目经理部在开工前同各专业施工队签订书面施工承包合同，明确施工内容和时间要求，必须按规定时间完成。
15、随时掌握劳动力的动态平衡：及时编制施工材料、施工机具设备平衡计划，避免因劳动力调配不当或材料、机械设备准备不足而影响施工的顺利进行。
16、采取切实可行的冬、雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。
17加强管理，对项目部及施工队全员宣传教育，从思想上加强对工期意识的重视，避免节假日、春耕秋种期间劳动力减员。
18、在工程款一时不能到位的情况下，我公司负责准备充足的资金和材料，以保证连续施工的需要，保证工程顺利进行。
19、施工期间经常进行施工用电、机械设备使用、防火等工作的安全大检查，消除各种隐患，创造良好的施工环境。
20、对项目部管理、技术人员进行雨季施工方案的宣传教育，熟悉各分部分项工程的施工方法，以及技术、安全和降低成本措施，能针对雨期施工方法中出现受害问题及时采取处理措施。
21、施工场地
场地排水：根据施工现场的地形，对场地排水系统进行疏导，以保证雨水流通，不积水。并要防止四邻地区地面水倒流进场内。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。
道路：工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，并设路拱。
22、大小型设施检修及停工维护
临时设施检修：对现场临时设施（生产性和生活性），应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修、加固或拆除。
三、保证工期的组织措施
1、组织落实，人员落实
成立公司工程领导小组，定期检查、督促项目经理部做好质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门施工中存在的问题。衽项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，行则用，不行则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期、保质保量完成施工任务。
2、合理安排施工顺序，科学组织文明施工
按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划，积分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工和按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班组。作业计划安排的要细。每一个细小环节要排进去，做到从皆知，使大家工作有目标。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料，包产到组，超产给奖。施工顺序遵循“先地下，后地上”、“先土建、后设备”的原则，装饰工程插入进行。根据现场实际情况，及时调整作业计划。统筹全局，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉作业。项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集，施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程作好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量、求进度”施工观念，避免返工或装饰施工时剔凿。
3、配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程度，机械挖土，载重汽车运土，凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。
4、采用先进的施工技术，加快施工进度。采用网络施工新技术，加快主体工程施工进度，采用升式门架升降机，加快垂直运输。
5、现场做好“四通一平”，创造良好的施工环境。项目经理部的各科室、各工种负责人配备信息交通工具。
6、加强职工思想教育，做好宣传动员工作
教育职工发扬公司能打善战的优良传统，舍“小家”为“大家”，农忙季节、节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标准牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功，为公司、经理部的发展打下坚实的基础：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我单位将成立有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立，一旦中标，即可迅速到位行使职责。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后按合同要求及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
建立从项目部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业队伍专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，充分调动施工队、个人的劳动积极性和创造性。
8、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用备件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
11、作好农忙季节的工作安排
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳务工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
12、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进展。
13、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好该工程重要性。
5、施工方案和项目部组成人员
土方工程：
（1）根据本工程具体地势偏坡情况，基础机械土方采用大开挖结合各独立基础方式开挖。
（2）本工程土方采用两台型反铲挖掘机开挖，基底预留厚不扰动土，人工配合清挖基底余土。
（3）根据运距和挖掘机生产率，现场拟配备8台12T自卸汽车配合挖掘机做现场土方运输。
（4）根据本工程的土质情况和相关规定，机械开挖基础土方放坡系数确定为1：0.33。
（5）考虑到挖除的土方将在基础施工完成后还用作回填土，故应将开挖的土方分类堆放，避免淤泥、腐殖土及杂填土掺入，且需清理堆放弃土位置原有的垃圾和杂土。
（6）基槽开挖时，要准确定位抄测出基础位置和开挖标高，并撒开挖白灰线，跟踪抄测开挖深度，防止超挖浅挖，避免浪费人工、材料，并监督人工平整至设计标高。
（7）基坑边角部位机械开挖不到位时，配合人工刨挖，及时将余土清至机械回转半径之内，用机械清挖运走。
（8）机械挖运过程中应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基点，防止挖掘机、汽车碰撞。
（9）根据现场实际情况，独立基础开挖时设置排水沟，并在基础四周最低处设置集水坑（直径50cm，深50cm），以备雨天抽基坑积水。
（10）基坑开挖完成后需上报监理、业主并联系勘察设计部门前来验槽，验槽合格后方可进行下到工序施工。
（11）当基底土质不能满足设计要求和规范规定时，应会同建设、监理、勘察及设计等部门研究加深或加固处理措施。
（12）基坑上口挖截水沟是防止施工现场的雨水冲刷沟壁、流进基坑浸泡基底。
（13）基坑周围设置安全护栏，护栏高度1.2m。
（14）基坑开挖质量要求：基底土质必须符合设计要求并严禁扰动；允许偏差项目及检验方法见下表：
三、回填土：
（1）挖出土方运至建设单位指定弃土场地时选出用于回填的粉质粘土集中堆放，作为基础、室内外回填土的土源。
（2）基础施工完成后，所有隐蔽工程必需上报监理单位检查验收合格后，方可施工基础回填土。
（3）基础回填土采用机械和人工相结合的方式施工。
（4）土方回填前必须清除基坑中草皮、杂物、树根、淤泥，排除积水，分层划出回填土厚度。
（5）严格控制基础回填土的含水率，落地散开为宜，大面积回填需进行土质含水率检测，含水率过高需进行翻晒，含水率过低需进行洒水翻拌。
（6）回填土回运时采用挖掘机装土，自卸汽车运土至沟边，配合人工回填，采用25t振动压路机及21t静压碾压，边角配合蛙式打夯机打夯，每厚碾压夯实一次，每次夯实不得少于3遍，并按设计和规范要求取样测试密实度。
（7）填方应从低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯实。
（8）基础回填时必须在基础四周内外同时回填，防止基础、基础梁、柱、墙等受一侧挤压而倾斜或位移。
（9）按照设计要求的压实系数，根据本工程回填土深度，夯实前要充分洒水湿润，提高压实效果，压实系数λ≥0.95。
（10）回填运土、卸土过程中应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基点，防止碰撞。
（11）回填土质量要求：基底的处理、回填土的土料必须符合设计要求或施工规范规定；回填土必须按规定分层夯压密实，分层检测，待压实度检测合格后方可进行下一层回填，允许偏差项目及检验方法。
道路工程：
一、测量导线点及水准点
1、在收到建设单位转发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的或受损的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确控制依据。
2、结合本标段地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，线型适合，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。
3、测量使用索佳SET2型全站仪一台，自动安平水准仪一台，水准尺一对。所用产品均由指定专业检测部门年检通过，检定结果提供给监理工程师，测量方法和测量精度应该达到交通部颁布的《公路路线勘测规程》及《公路桥位勘测设计规范》的要求。
4、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。
5、控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。
6、施工中进行的各控制桩如道路中心桩，曲线交点，起，终点，转点，建筑物轴线等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。
二、基层施工方案
1.施工工艺
(1).准备工作
1)．基层施工前，对所有施工的路段进行检查验收，保证路基表面平整度、密实度、表面高程、宽度、横坡度、弯沉及路基中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物等技术指标均符合规范要求，并有现场监理工程师签认的工序验收表，经同意后方可进行垫层施工。
2)．各种材料进场前，检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按要求堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报监理工程师。
3).先试铺试验路段，根据试验路段取得数据，确定最佳机械组合及施工控制方法参数。
(2).施工放样：恢复中线，直线段20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩，同时进行水平测量，在中桩及指示桩上标出设计高程和虚铺高度。
(3).计算材料用量
根据基层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度，计算各段的集料数量。
(4).拌和、运输和摊铺集料
1).采用稳定土厂拌设备，集中拌和，拌和过程中严格按施工配合比上料。混和料的含水量应略大于最佳含水量1%左右，使混合料运到施工现场摊铺后，碾压时含水量接近最佳含水量。含水量的增加值视天气情况和运距而定。
2).用自卸翻斗车运输拌和好的集料。装车时，应控制每车料的数量相同。
3).卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。
4).根据试验确定的松铺系数，检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。
(5).整型
用平地机对拌和的混合料进行整平、整型，并用轮胎压路机在初步整平的垫层上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，便于找补。通常整型要1～2次。
(6).碾压
1)．整型后，当混合料含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用压路机在全宽范围内进行碾压，平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，碾压时，先稳压一遍，再微振一遍，然后强振，速度控制在1.8-2KM/h，直到达到规定的压实度。最后用光轮压路机光面，至表面无轮迹，每次碾压重叠1/3轮宽，路面的两侧要增加1-2遍微振，在碾压过程中，若表层水份蒸发过快，应及时补洒少量的水。
2)．严禁压路机在已完成的或正在碾压的垫层上“调头”或急刹车。
3).两作业段的横缝衔接处，第二段施工时，将前段约30cm部分与第二段一起用路拌机拌和、整平后进行碾压。应尽量避免纵缝，在必须分两幅铺筑时，纵缝应搭接拌和。前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻的前幅边部约30cm搭接拌和，整平后一起碾压密实。
三、面层施工方案
面层设计为水泥混凝土面板，采用商品混凝土。
先试铺试验路段，根据试验路段取得数据，确定最佳机械组合及施工控制方法参数。
1.施工工艺：
(1).路基(垫层)交验：底基层施工前，对所有施工的路段进行检查验收，路基(垫层)表面平整度、密实度、表面高程、宽度、横坡度、弯沉等技术指标均符合规范要求，填方地段埋设的纵向排水PVC管经监理工程师验收，并有现场监理工程师签认的工序验收表。
(2).施工放样：恢复中线，直线段20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩，同时进行水平测量，在中桩及指示桩上标出底基层集料摊铺后的松铺顶面的高程。
(3).培路肩
依据恢复的中线，进行路肩放样，人工培路肩。
(4).运输
采用混凝土罐车运输。
(5).摊铺：
摊铺前首先要湿润整理好的路基（垫层）面层，架设钢丝准线控制标高和边线，利用两台摊铺机一前一后相隔5-10M同步进行摊铺，辅以人工找补边角，摊铺时要控制摊铺速度，要与拌和设备的产量相配合，尽量减少停机待料或积压料车的情况。
(6).碾压
对于摊铺成型的混合料，约60米左右时开始碾压，气温高时应缩短距离进行碾压，以防止水分过度蒸发。
碾压分初压、复压、终压三个阶段，均重叠1/2轮宽进行，直线段由两侧路肩向路中心碾压，在平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头、急刹车，保证稳定层表面不受破坏。
在施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过水泥终凝时间，具体由试验路确定的合适的延迟时间来指导施工，碾压过程中，表面应始终保持湿润，如表面蒸发得过快，应及时补洒少量的水。
(7).接头处理
接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。
(7).养生
每段碾压完毕，待各项指标检查合格后立即进行养生，采用覆盖草帘洒水养生的方法，整个养生期间始终保持稳定层表面潮湿，养生期不少于7天，养生期间，封闭交通，除洒水车外任何车辆不得通行。
管网工程
一、测量
1、施工控制网的设立
根据施工总平面图上室外道路和管道各标注点、座标位置、基线、基点的数据及业主给定的永久性座标和高程，用经纬仪、水平仪或全站仪、钢尺采用外控法进行控制网点测设。
2、构筑物、管线放线
（1）在适当的位置设置水平、垂直基准点。
（2）结合座标位置运用线锤、钢尺、纱线等工具放出管线、检查井、阀门井等的水平和垂直线，并做好标志。
（3）如发觉现场与图纸所标识的坐标点有冲突时，及时通知业主和监理单位，适当调整以满足施工要求，并确保工程施工进度。
二、沟槽开挖与验收
1、首先，按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定。
2、当设计无规定时，其沟槽底的宽度应符合下表要求：
沟底槽宽尺寸表
注：①当管径大于mm时，对任何管材底为DW+0.6m(DW为管箍外径)。
②当用支撑板加固管沟时，沟底净完加0.1m，当沟深大于2.5m时，每增加1m，净宽加0.1m。
③在地下水位高的土层中，管沟的排水沟完为0.3m～0.5m。
3、为了防止塌方，沟槽开挖后应留有一定的边坡，边坡的大小与土质和沟深有关。当设计无规定时，深度在5m以内的沟槽，最大边坡应相关规范规定。
4、为了便于管段下沟，挖沟槽的土应堆放在沟的一侧，且土堆底边与沟边应保持一定的距离，一般不小于0.8m。机械挖槽应确保槽底土层结构不被扰动或破坏，用机械挖槽或开挖沟槽后，当天不能下管时，沟底应留出0.2m左右不挖，待铺管前用人工清挖。沟槽开挖时，如遇有管道、电缆、建筑物、构筑物或文物古迹，应给予保护，并及时与有关单位和设计部门联系，严防事故发生造成损失。
5、沟底要求是坚实的自然土层，如果是松散的回填土右沟底有不易清除的块石时，都要进行处理，防止管道产生不均匀下沉而造成质量事故。松土层应夯实，对块石侧应将其上部铲除，然后铺上一层大于mm厚度的回填土整平夯实或用黄砂铺平。管道的支撑和墩不得直接铺设在冻土和未经处理的松土上。根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。
6、开挖工作坑
沟槽检验合格后，即可开挖工作坑。先根据单根管子长度在沟中准确量得各管的接口位置，并做好标记（注意各管件、附件的长度和操作坑的位置），再画出各工作坑的实挖位置。
三、管道安装
1、清扫管膛
将管道内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼。管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。
2、管材、管件、阀门等就位
1）、散管和下管：
散管指将检查并疏通好的管子散开摆好。下道是将管子从地面放入沟槽内。人工下管时，将绳索的一端拴固在地锚上，拉住绕过管子的另一端，并在沟边斜放滑木至沟底，用撬杠将管子移至沟边，再慢慢放绳，使管子沿滑木滚下。若管子较重，拉绳困难时，可把绳子的另一端在地锚上绕几圈，依靠绳子与桩的磨擦力可较省力，且可避免管子冲击而造成断裂或其它事故。拉绳不少于两根，沟底不能站人，人保操作安全。
下至沟底的镀锌钢管应将对调直和稳固。遇有需要安装阀门、消火栓处，应先将阀门与其配合的短管安装好，而不能先将短管与管子连接后再与阀门连接。
2）、管道安装
2.1、管道法兰连接：
室外给水管道采用法兰连接一般用于阀门、水表的连接处。管道接口法半不得埋在壤中，应安装在检查井内。给水检查井内的管道安装，如设计无要求，井壁距法兰（或承口）距离为：管径DN≤mm，应不小于mm；管径DN≥mm，应不小于mm。法兰垫片一般采用3mm～5mm的橡胶板。
2.2、水压试验
管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验。按其目的可分为检查管道耐压强度的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。室外给水管道水压试验长度一般不宜超过0m，埋地管道水压试验须在检查合格，管身上部回填土不少于0.5m(管道接口处除外），管内充水24小时后进行。充水前应注意排净管内空气。试压前，应作好试压机具的准备，并对试压泵系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应覆土取出，对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查，试压管段两端及所有的甩头均不得用闸板代替堵板，消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装，管口必须用堵板堵死，堵板厚度应根据管径和试验压力确定。
①连接好试压装置；
②接通水源，并挖好排水沟槽；
③打开自来水向管内灌水，此时应打开放气阀，放气阀连续出水，表明管内空气已排尽。
④升压前应检查各接口、支撑和堵板，有问题要处理好后才能升压。
⑤长压应缓慢，每次升压0.2Mpa左右为好，并应视察各接口是否渗漏，同时后前、支撑、管端附近不得站人；升至工作压力时，应停泵检查。
⑥无问题继续升压至试验压力，停泵检查，压力表10分钟内压降不超过0.05Mpa,管道、附件和接口等未发生漏裂情况，证明强度试验合格，然后将压力降至工作压力进行严密性试验。对试压的管道进行全面检查，无渗漏为合格，并履行必要的签字手续。⑦试验经检查人员检验合格，作好试压记录，放净管内存水，如设置排水泵可用其抽至沟外。
⑧填写“隐蔽工程记录”，测量好竣工图要求的有关数据，再回填土方，恢复地貌。
3）、给水管道冲洗消毒
新铺给水管道竣工后，或旧管道检修后，均应进行冲洗消毒。冲洗消毒明，应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需冲洗消毒的管道与其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出的水内不含杂质时，即可进行消毒处理。进行消毒处理时，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后随同管内充水一超加入到管段，浸泡24小时。然后放水冲洗，并边续测定管内水的浓度和细菌含量，直至合格为止。
4、回填土
沟槽在管道敷设完毕应尽快回填，一般分为两个步骤：
①管道两侧及管顶以上0.5m的土方，管道安装完毕后即行回填，接口处留出，但其底部管基础必须填实。
②沟槽其余部分在管道试压合格及时回填。如沟内有积水，段全排尽，再行回填。管道两侧及管顶以上0.5m部分的回填，应同时从管道两侧填土层夯实，不得损坏管子及防腐层。沟槽其余部分的回填也应分层夯实。
③管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。位于道路下的道段，沟槽内管顶以上部分的回填应用砂土或分层夯实。用机械回填管沟时，机械不得在管道上方行走。距管顶0.5m范围内，回填土不允许含有直径大于mm的块石或冻结的大土块。
混凝土工程施工方案
本工程混凝土采用商品混凝土，零星二次构件及无法用商品混凝土浇筑的分项工程采用现场自拌混凝土。故本方案对自拌及商品混凝土进行了综合阐述。
一、材料要求
1、水泥：宜用号硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。
（1）砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。
（2）石子：碎石，粒径0.5～3.2cm，含泥量不大于2%。
（3）商品混凝土:应有出厂合格证明文件及质保资料。
二、主要机具应备有混凝土泵车、混凝土运输罐车、混凝土搅拌机、计量设备、震动棒、手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板震捣器、刮杠、木抹子、胶皮水管、木折尺、防雨用塑料布、养护用棉毡、试模等。
三、作业条件
1、浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的保护层垫块是否垫好，钢筋的保护层垫块是否符合规范要求。
2、如使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。
施工缝的松散混凝土及混凝土软弱层已剔掉清净，露出石子，并浇水湿润，无明水。
梁、柱钢筋的钢筋定距框已安装完毕，并经过隐、预检。
自拌混凝土，应在开盘前1h左右，测定砂石含水率.调整施工配合比。
操作工艺工艺流程：
清理基底→拌制混凝土（商砼供料）→混凝土浇筑→振捣→找平→养护
1、基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。
2、拌制混凝土（商砼供料）：
（1）商砼供料：
为了节约工期，本工程进行分区施工。浇筑混凝土时要规划好行车路线，使浇筑混凝土施工顺利进行，同时尽量减少对其他工序影响。另外，要及时与商品混凝土站联系通知开盘时间、浇筑方量、混凝土强度等级、抗渗等级、冬季施工还要考虑添加防冻剂。
商品混凝土的施工流程如下：
熟悉商品混凝土搅拌站与工地之间各时间段的交通状况，与交管部门联系，选择最节省时间的行走路线。当混凝土放置于混凝土搅拌运输车罐内太久时，会出现坍落度太小或离析情况，必须立即退回搅拌站，不得使用。混凝土搅拌运输车装料前，必须将拌筒内积水倒净。运输途中，严禁向拌筒内加水。泵送混凝土的延续时间不得超过其初凝时间。
（3）现场搅拌混凝土:
每次浇筑混凝土前1.5h左右，由施工现场专业工长填写申报“混凝土浇灌申请书”，由建设(监理)单位和技术负责人或质量检查人员批准，每一台都应填写。
试验员依据“混凝土浇灌申请书”填写有关资料。根据砂石含水率，调整混凝土配合比中的材料用量，换算每盘的材料用量，写配合比板，经施工技术负责人校核后，挂在搅拌机旁醒目处。定磅秤或电子秤及水继电器。
材料用量、投放：水泥、掺合料、水、外加剂的计量误差为±2%，粗、细骨料的计量误差为±3%。投料顺序为：石子→水泥、外加剂粉剂→掺合料→砂子→水→外加剂液剂。
搅拌时间：为使混凝土搅拌均匀，自全部拌合料装入搅拌筒中起到混凝土开始卸料止，混凝土搅拌的最短时间：强制式搅拌机：不掺外加剂时，不少于9Os；掺外加剂时，不少于s。自落式搅拌机：在强制式搅拌机搅拌时间的基础上增加30s。用于承重结构及抗渗防水工程使用的混凝土，采用预拌混凝土的，开盘鉴定是指第一次使用的配合比，在混凝土出厂前由混凝土供应单位自行组织有关人员进行开盘鉴定。现场搅拌的混凝土由施工单位组织建设(监理)单位、搅拌机组、混凝土试配单位进行开盘鉴定工作。共同认定试验室签发的混凝土配合比确定的组成材料是否与现场施工所用材料相符，以及混凝土拌合物性能是否满足设计要求和施工需要。如果混凝土和易性不好，可以在维持水灰比不变的前提下，适当调整砂率、水及水泥量，至和易性良好为止。
四、混凝土运输
混凝土自搅拌机卸出后，应及时运输到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失。如混凝土运到浇筑地点有离析现象时，必须在浇筑前进行二次拌合。
混凝土从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不宜超过下表的规定。
混凝土从搅拌机卸出至浇筑完毕的时间（min）
混凝土浇筑时间尽量安排在交通较畅通的情况下进行，如夜晚等，减少在上下班高峰期交通堵塞时进行混凝土供应。
如浇筑时间无法避开交通堵塞、交通管制期时，可通过与交管部门协调来解决，另外，在交通堵塞、交通管制期开始前，额外多加几辆搅拌车运输混凝土至工地，结束后再同时发几辆至工地，可尽量缓解混凝土供应的压力。
混凝土搅拌运输车的线路要设置成环行车道，并应满足重车行驶的要求。
夜间施工时，在交通出入口的运输道路上，应有良好照明。危险区域，应设置警戒标志，泵送混凝土时必须保证混凝土泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过45min或混凝土出现离析现象，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。用水冲出的混凝土严禁用在永久建筑结构上。
包括混凝土泵送或塔吊吊斗吊运至浇筑地点两部分。大浇筑量、大面积的混凝土浇筑一般都由混凝土泵送系统来进行输送，混凝土地泵和汽车泵配合使用。混凝土地泵相对固定，汽车泵可利用其灵活机动的优势用来浇筑不易布管部位的混凝土。零星混凝土或布泵管较困难时采用塔吊吊运。
五、混凝土的泵送工艺
混凝土泵与输送管连通后，应按所用混凝土泵使用说明书的规定进行全面检查，符合要求后方能开机进行空运转。混凝土泵启动后，应先泵送适量的水，以湿润泵的料斗、活塞及输送管的内壁等直接与混凝土接触的部位。经泵送水检查，确认混凝土泵和输送管内没有异物后，再泵送与将要泵送的混凝土内除粗骨料外的其它成分相同配合比的水泥砂浆对泵管进行润滑，确保混凝土能顺畅从泵管里输送出来。润滑用的水泥砂浆尽量不要入模。
混凝土泵送应连续进行，如必须中断时，其中断时间不得超过混凝土从搅拌至浇筑完毕允许的延续时间。在泵送过程中，如果需要接长输送管长于3m时，应用水和水泥砂浆进行湿润和润滑管道内壁。拆下的输送管内的混凝土不得撒落在未浇筑的地方。
当输送管被堵塞时，应采取以下方法排除：反复进行反转泵和正转泵，逐步吸出混凝土至料斗中，重新搅拌后再进行泵送；可用木槌敲击等方法，查明堵塞部位，确定部位后，可在管外击松混凝土后，重复进行反转泵和正转泵，排除堵塞；
若上述方法无效时，应在混凝土卸压后，拆除堵塞部位的输送管，排出混凝土堵塞物后，再接通管道。重新泵送前，应先排除管内空气，拧紧接头。
在混凝土泵送过程中，若需要有计划中断泵送时，应预先考虑确定的中断浇筑部位，停止泵送；并且中断时间不要超过1h。同时采取以下措施：利用混凝土搅拌运输车内的料进行慢速间歇泵送，或利用料斗内的混凝土拌合物进行间歇反转泵和正转泵；慢速间歇泵送时，应每隔4-5min进行四个行程的正、反泵。泵送完毕，应将混凝土泵和输送管清洗干净。在排除堵物，重新泵送或清洗混凝土泵时，布料设备的出口应朝安全方向，以防堵塞物或废浆高速飞出伤人。
当多台混凝土泵同时泵送施工或与其它输送方法组合输送混凝土时，应预先规定各自的输送能力、浇筑区域和浇筑顺序，并应分工明确、互相配合、统一指挥。
六、混凝土浇筑
1、混凝土浇筑与振捣的一般要求:
混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过2m时必须采取措施，用串桶或溜管等。
浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据混凝土供应能力，一次浇筑方量、混凝土初凝时间、结构特点、钢筋疏密综合考虑决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍。
使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.25倍(一般为～mm)。振捣上一层时应插入下层5～10cm，以使两层混凝土结合牢固。振捣时，振捣棒不得触及钢筋和模板。表面振动器(或称平板振动器)的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。
浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层棍凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理(当混凝土的凝结时间小于2h时，则应当执行混凝土的初凝时间)。
浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。
2、柱的混凝土浇筑:
柱浇筑前底部应先填5～10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆，柱混凝土应分层浇筑振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。
柱高在2m之内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过2m时，应采取措施(用串桶)或在模板侧面开洞口安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2m，每段混凝土浇筑后将洞模板封闭严实，并用箍箍牢。
柱子混凝土的分层厚度应当经过计算确定，并且应当计算每层混凝土的浇筑量，用专制料斗容器称量，保证混凝土的分层准确，并用混凝土标尺杆计量每层混凝土的浇筑高度，混凝土振捣人员必须配备充足的照明设备，保证振捣人员能够看清混凝土的振捣情况。
柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。无粱楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇l～1.5h，使其初步沉实，再继续浇筑。浇筑完后，应及时将伸出的搭接钢筋整理到位。
3、盖板混凝土浇筑:
盖板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。
和板连成整体高度大于lm的梁，允许单独浇筑，其施工缝应留在板底以下2～3mm处。
浇捣时，浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底充分振实后再下第二层料，用“赶浆法”保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁侧部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及预埋件。
梁柱节点钢筋较密时，此处宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。
浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。
施工缝位置：宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜搓。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。
施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa时，才允许继续浇筑。在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子和混凝土软弱层，并用水冲洗干净后，先浇一层同配比减石子砂浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。
七、养护
混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7d。
八、混凝土试块留置
1、按照规范规定的试块取样要求做标养试块的取样。同条件试块的取样留置要分情况对待，拆模试块(1.2MPa，50%、75%、%设计强度)；外挂架要求的试块(7.5MPa)等。
2、成品保护
要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的分布筋、弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。在楼板上搭设浇筑混凝土使用的浇筑人行道，保证楼板钢筋的负弯矩钢筋的位置。
不得用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步侧模板上踩踏，应搭设跳板，保持模板的牢固和严密。
3、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。
4、在浇筑混凝土时，要对巳经完成的成品进行保护，对浇筑上层混凝土时流下的水泥浆要派专人及时清理干净，洒落的混凝土也要随时清理干净。
5、对阳角等易碰坏的地方，应当有保护措施。
十、应注意的质量问题
1、蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆从下部涌出。
2、露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板造成露筋，或盖板底部振捣不实，也可能出现露筋。
3、孔洞：原因是钢筋较密的部位混凝土被卡，未经振捣就继续浇筑上层混凝土。
4、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆振捣不实等原因，易造成缝隙、夹渣层。
5、梁、柱连接处断面尺寸偏差过大:主要原因是柱接头模板刚度差、支撑不牢固或支此部位模板时未认真控制断面尺寸。
6、现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因是混凝土浇筑后，表面不用抹子认真抹平。冬期施工在覆盖保温层时，上人过早或未垫板进行操作。
第3节、钢筋工程施工方案
一、材料要求
1、成型钢筋：必须符合配料单的规格、尺寸、形状、数量，并应有出厂合格证。
2、绑扎铁丝：20～22号火烧丝。
3、垫块：用水泥砂浆预制成50毫米见方厚度等于保护层的垫块或用塑料卡。用于柱钢筋的垫块内要预埋20～22号火烧丝。
4、双层钢筋楼板（现浇）应加马凳。二、主要机具钢筋钩子、钢筋扳子、小撬棍、脚手架、钢丝刷、绑扎架、断火烧丝铡刀、粉笔、钢筋运输车。
三、作业条件
1、加工配制好的钢筋进场后，应检查是否有出厂证明、复试报告，并按施工平面图中指定位置，按规格、部位、编号分类加垫木堆放。
2、钢筋绑扎前，应检查有无锈蚀现象，除锈之后运至绑扎部位。
3、熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。
4、做好抄平放线工作注明水平标高，弹性柱、墙的外皮尺寸线。
5、根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋，并将锈皮、水泥浆等污垢清除干净。
6、根据标高检查下层伸出搭接筋处的混凝土表面标高（柱顶、墙顶）是否符合图纸要求，如有松散不实之处要剔除，清理干净。
模板安装完办理预检，并清理净模内木屑及杂物。
按要求搭好脚手架。
根据设计图纸要求和工艺标准向班组进行技术交底。
四、操作工艺
1、绑柱子钢筋：工艺流程：
套柱箍筋→搭接绑扎竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋
（1）按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扣不少于三个，绑扣要向柱内，便于箍筋向上移动，如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45度，中间钢筋的弯钩应与模板成90度角。
（2）绑扎接头的搭接长度应符合设计要求，
（3）绑接接头的位置应相互错开：当采用绑扎搭接接头时，在规定的搭接长度的任一区段内（焊接接头时在焊接接头处35d且不小于mm区段内），有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，绑扎搭接接头受拉区不大于25%，受压区不大于50%。
焊接接头受拉区不大于50%，受压区不限制。接头位置宜设在受力较小处，同一根钢筋应尽量减少接头。
柱箍筋绑扎：
在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎。
箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。
箍筋的接头（即弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置绑扎）
D、有抗震要求的地区，柱箍筋端头应弯成度，平直长度不小于10ｄ（ｄ为箍筋直径）。如箍筋采用90度搭接，搭接处焊接，焊缝长度单面焊焊缝不小于5ｄ。
E．柱上、下两端箍筋应加密，加密区长度及箍筋的间距均应符合设计要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。
（5）柱筋保护层：垫块应绑在柱竖筋外皮上，间距一般0毫米左右(或用塑料卡卡在外竖筋上)以保证主筋保护层厚度尺寸正确。
（6）当柱截面尺寸有变化时，柱钢筋弯折的位置、尺寸要符合设计要求。
2、梁钢筋绑扎工艺流程；
模内绑扎：画主、次梁箍筋间距→放主、次梁箍筋→穿主梁底层纵筋并与箍筋固定住→穿次梁底层纵向筋并与箍筋固定住→穿主梁上层纵向架立筋及弯起钢筋→按箍筋间距绑扎牢→绑主梁底层纵向筋→穿次梁上层纵向筋→按箍筋间距绑牢。
模外绑扎：(先在梁模上口绑扎成型后再入模)→画箍筋间距→在主次梁模上口铺横杆数根→放箍筋→穿主梁下层纵筋→穿次梁下层纵筋→穿主梁上层纵筋→按箍筋间距绑牢→绑主梁下层纵筋→穿次梁上层纵筋→按箍筋间距绑牢→绑次梁下层纵筋→抽横杆－落骨架于模板内
（1）在模板侧帮上画箍筋间距后摆放箍筋。
（2）穿梁的上、下部纵向受力筋，先绑上部纵横筋，再绑下部纵筋。
A、悬空梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点的锚固长度及伸过中心线的长度均要符合设计要求。
B、悬空梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求。
（3）绑扎箍筋
A、绑梁上部纵向筋的箍筋宜用套扣法绑扎。
B、箍筋叠合处弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为度，平直长度为10ｄ，如做成封闭箍时，单面焊缝长度为5ｄ。
C、梁端第一个箍筋设置在距离柱节点边缘50毫米。
D、梁端与柱交接处箍筋加密，其间距加密区长度要符合设计要求，
（4）在主、次梁受力筋下垫保护层垫块(或塑料卡)，保证保护层厚度。
（5）受力筋为双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。
（6）梁筋搭接
A、梁的受拉钢筋直径大于22毫米时，不宜采用绑扎接头，小于22毫米时可采用绑扎接头。
B、搭接长度末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。
C、接头不宜位于构件最大弯距处。受拉区域内I级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩(Ⅱ、Ⅲ级可不做弯钩)，搭接处应在中心和两端扎牢。
D、接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于25%，受压区不大于50%。
3、板钢筋绑扎工艺流程：清理模板→模板上画线→绑板下受力筋→绑负弯距钢筋
（1）清扫模板上刨花、碎木、电线管头等杂物。用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距。
（2）按画好的间距，先摆受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。
（3）钢筋搭接长度、位置的规定见梁钢筋绑扎要求。
（4）绑扎一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎(双向板相交点须全部绑扎)。如板为双层钢筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。
（5）绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎。最后在主筋下垫砂浆垫块。
4、楼梯钢筋绑扎：
工艺流程；
画位置线→绑主筋→绑分部筋→绑踏步筋
（1）在楼梯段底模上画主筋和分布筋的位置线。
（2）根据设计图纸主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎，如果有楼梯梁时，先绑梁后绑板筋，板筋要锚固到梁内。
（3）底板筋绑完，待踏步模板吊帮支好后再绑扎踏步钢筋。
（4）主筋接头数量和位置均要符合施工及验收规范要求。
五、成品保护
1、柱子钢筋绑扎之后，不准践踏。
2、楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在浇筑混凝土前保持原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修理。
3、绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。
4、模板内面涂隔离剂不要污染钢筋。
5、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
六、应注意的质量问题
1、柱筋位移：原因是振捣混凝土时碰动钢筋。应在浇筑混凝土前检查位置是否正确，宜用固定卡或临时箍筋加以固定，浇筑完混凝土修整钢筋的位置。当钢筋位置有明显位移时必须进行处理，处理方案须经设计单位同意。一般宜用以下处理方法：
（1）竖筋位移可按1：6坡度进行调整。
（2）加垫钢筋或垫钢板的焊接方法。
2、梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：原因是配制箍筋时按箍筋外径尺寸计算，造成骨架的宽和高均小于设计尺寸。另外采用双支箍筋的梁，经常出现箍筋组合绑扎后宽度小于设计尺寸。在翻样和绑扎前应熟悉图纸，绑扎后加强检查。
3、梁、柱交接处核心区箍筋未加密：原因是图纸不熟悉，绑扎前应先熟悉图纸，在绑梁钢筋前先将柱箍筋套在竖筋上，穿完梁钢筋后再绑扎。
4、箍筋搭接处未弯成度，平直长度不足10d(d为箍筋直径)：加工成型时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应认真按度弯钩。
5、梁主筋进支座锚固长度不够，弯起钢筋位置不准：在绑扎前，先按设计图纸检查对照已摆好的钢筋是否正确，然后再进行绑扎。
6、板的弯起钢筋、负弯矩钢筋踩到下面：绑好之后禁止人在钢筋上行走，且在浇筑混凝土前整修检查合格后再浇筑。
7、板钢筋绑好不顺直、位置不准：板的主筋分布筋要用尺杆划线，从一面开始标出间距，绑扎时随时找正调直。
8、柱、墙钢筋骨架不垂直：绑竖向受力筋时要吊正后再绑扣，凡是搭接部位要绑三个扣，以免不牢固发生变形。另外绑扣不能绑成同一方向的顺扣，层高超过4米的墙，要搭架子进行绑扎，并采取固定钢筋的措施。
(9)绑扎接头内混入对焊接头：在配制加工过程中，切断柱钢筋时要注意，端头有对焊接头时要避开搭接范围。
第4节、砌体工程施工方案
一、施工准备
1、材料及主要机具：
（1）砖、砌块：品种、规格、强度等级必须符合设计要求，规格应一致。有出厂证明、试验报告单。
（2）水泥：号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，有出厂证明、复试报告。
（3）砂：用中砂，过5mm孔径筛子，配制M5以下砂浆，砂含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不含草根杂物。
（4）掺合料：选用石灰膏、粉煤灰、磨细生石灰粉等。生石灰熟化时不得少于7d。
水：用自来水或不含有害物质的洁净水。
其它材料：拉结钢筋、预埋件、木砖等，提前做好防腐处理。
（7）主要机具：备有搅拌机、灰斗车、磅秤、吊斗、砖笼、手推车、胶皮管、筛子、铁锹、半截灰桶、喷水壶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、刨锛、工具袋等。
二、作业条件：
1、砂浆配合比已经试配合格，原材料经复试合格。
2、弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核，办理预检手续。
3、立皮数杆：用30mm×40mm木料制作，皮数杆上注明门窗洞口、木砖、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。皮数杆间距15～20mm，转角处均应设立，一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理预检手续。
4、根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖包合子找平。
5、冬期施工应清除表面冰霜。
三、操作工艺
1、工艺流程：
2、砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。
3、根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底，使组砌方法合理，便于操作。
4、拌制砂浆：（1）砂浆配合比用重量比，计量精度为水泥±2%，砂及掺合料±5%。
(2)用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于l.5min。
(3)砂浆应随拌随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后3～4h内用完，严禁用过夜砂浆。
（4）每一楼层或m3砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块），砂浆材料、配合比变动时，还应制作试块。
四、砌墙体：
1、组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。
2、水平灰缝不宜大于15mm，应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。
3、砌块墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。
4、砌块墙按设计要求设置构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带。
5、各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。
6、砌块墙门窗框两侧用实心砖砌筑，每边不少于24cm。
7、转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。
8、拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。
五、成品保护
1、暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。
2、预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折。
3、手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。
4、墙上不得放脚手架排水，防止发生事故。
5、砂浆强度不够：注意不使用过期水泥，计量要准确，保证搅拌时间，砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。
6、墙体顶面不平直：砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。
7、门窗框两侧漏砌实心砖：门窗两侧砌实心砖，便于埋设木砖或铁件，固定门窗框，并安放混凝土过梁。
8、砌块墙后剔凿：预留孔洞、预埋件应准备预留、预埋。防止后剔凿，以免影响质量。
9、拉结筋不合砖行：混凝土墙、柱内预埋拉结筋经常不能与砖行灰缝吻合，应预先计算砖行模数、位置、标高控制准确，不应将拉结筋弯折使用。
10、预埋在墙、柱内的拉结筋任意弯折、切断：应注意保护，不允许任意弯折或切断。
现场管理组织构件和人员组成
1、组织原则
结合我公司在以往项目建设施工中取得的经验，并学习了绿地优秀施工项目的管理机制，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成强有力项目经理部管理班子，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，重要岗位都具有工程师及以上职称。
为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目执行经理、项目技术负责、施工负责等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
本公司派任本工程的项目经理及项目部主要技术管理人员，不再兼任其它工程。
2、挑选优秀的项目经理
根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素之一是挑选优秀的项目经理，着重抓好人、财、物的调遣及外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而在保证工程质量、安全文明施工的前提下确保工程按工期顺利完成。为此公司经过慎重考虑，派了有强烈创优意识的陈忠担任本工程项目经理。
3、组建强大的管理班子
我们将组建以项目经理为首，施工管理人员为主组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场配备项目技术负责、质检员、施工员、安全员、预算员、材料员，设立技术组、施工组、质安组、合同预算组、后勤财务组五个职能部门，以保障工程的顺利进行施工管理。
其中：
技术部：技术员、质量员、资料员、实验员；工程部：施工员、栋号长、安装工长、材料员；安全部：安全员、后勤；合约部：预算员。
为使本工程施工顺利进展，上述各项目标得以顺利实现，该工程实行项目法管理组织施工，成立项目部，负责项目部人力、物力、财力的统一调度，负责分包单位的协调管理工作。实行项目经理负责制，选派具有主持过类似工程结构施工经验、具有国家一级建造师资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的项目管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。现场设立4个部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理部组织机构图：
4、项目管理规划
本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
5、主要人员的配备情况
抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成强有力项目经理部管理班子，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，重要岗位都具有工程师及以上职称。
6、项目施工技术工人配备情况
本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置情况详见后面相关章节。
拟派往本项目主要技术人员情况表
6、施工机械配备和材料投入计划
第一节施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
第二节主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
施工机械配备计划
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1、施工机械设备需根据施工计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。机械设备进场安装好立即试车，在保证不影响工程的正常施工。
2、主要施工机械进出场计划是按照施工总进度计划进行编制，其所需数量及设备能力根据工程量及施工工艺要求决定。大型设备的进退场还需填报《大型设备进出场计划申报表》，经监理审批后方可进退场。
7、施工进度表或施工网络图
8、劳动力安排计划及劳务分包情况表
第一节劳动力配备计划
劳动力组织
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
以各楼号为一个工段共分三个工段。确定的班组根据工程的进度及时配置各专业班组的合理人数，做好劳动的动态控制，既保证有充足的劳动力资源又要达到不窝工的目的。
人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
人员进场计划
1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种、技工、普工、辅助用工来源于劳务公司从事施工的熟练的工人。
2、施工人员按各阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人力资源科，由人力资源科从各施工现场进行抽调，按时进场。
4、劳动力由项目经理统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公司调配安排进场，特种工作人员必须执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。
第二节劳动力安排保证措施
劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第三节劳务分包情况表（无劳务分包情况）
9、施工部署及总平面布置
施工现场平面布置
1、场地与道路、排水：首先在施工场地进行场地清理，安排场地的区域划分，施工区内道路铺设炉渣，以解决雨季施工道路问题.现场设暗沟排水，并对污水进行二次沉淀，排放到甲方指定的下水道。
2、根据实际现场情况，主要安排办公室、材料库、宿舍等临时设施，本着利于工程施工，便于管理及文明施工的原则进行合理布置。
3、钢筋在现场绑扎前，分类架空堆放，工程所用材料、机具等均按计划进退场，保持施工现场通畅整洁。
4、现场供电系统采用三相五线制，电缆通至每个用电设备，为保证工程顺利进行，按计划工期完成任务，现场设龙门架、搅拌机、砂浆机等以及其他施工机械和临时设施。
二、施工现场管理
1、施工现场总平面使用按照统一管理的原则由项目经理根据施工进度计划安排的施工内容实施动态管理。
2、现场出入口悬挂安全警示牌、场容管理条理、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
（一）技术措施：
１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
2、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：
1、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
2、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
3、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
4、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
5、施工人员操作做到工完料净场地清。
（二）管理方面的建议
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。